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创新的5大误区
2015-01-05 法规政策
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从历史上看，大多数的管理者将创新与新产品和新技术的开发放在同等重要的地位。但创新越来越被视为适用于开发新的服务产品、商业模式、定价计划和市场路线，以及新的管理实践；现在人们更是认为新颖的创意可以改变价值链的任何一部分。
这个焦点的转移影响了“拥有”创新的人。过去，这是设计师、工程师、科学家等专业员工的专属区域，他们负责提出和追求新的创意，而且通常拥有单独的工作地点。但是现在，创新越来越被视为是整个企业的责任。
让创新成为每个人的工作在直观上颇具吸引力，但却很难实现。许多公司已经采纳了一些建议，建立了方案、创意计划、风投部门和在线论坛。但是，这种方法的成功率却是有高有低的。因为员工在参与过程中会遇到能力、时间和动机问题，所以这些用心良苦的计划经常会缺乏跟进行动；而且在顶层的创新优先级和落实到企业中的创新努力之间通常有某种程度的脱节。
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