2月8日下午消息，新浪科技2014年度风云榜今日在京召开，行业大佬和新锐领袖齐聚一堂，盘点2014年互联网行业。在手机厂商互动环节，共同探讨了手机行业的2015年，以及哪个公司最容易出问题。

　　对于手机行业2015年，中国信息通信研究院副总工程师陈金桥表示："2014年是手机制造业的关键转折点，中国手机厂商全面从跟随走向了主流。这个不是梦想，这是实力的问题。"他指出，2015年将是中国手机厂商全面崛起的一年。

　　陈金桥透露，根据行业业官方数据，2014年开年中国的手机品牌有540多家，而2014年年末，有140家消失在时间的长河之中。所以手机市场是极其残酷的。

　　而对于2015年怎样的公司最危险，他表示，将有一类的企业一定会消失，存活的时间不会超过24个月。具有两个特征的企业一定会消失：第一就是简单靠硬件堆取，没有思想，没有灵魂，没有价值创造，不响应消费者内心呼唤的靠硬件简单堆砌。第二严重依赖单一渠道的企业。

　　"而哪些企业会优胜？也很简单，就是那些简于行，慧于心的企业，一定会靠品牌和内在的力量赢得消费者的创新。谢谢。"他说道。(娜拉)

　　以下是对话全文 ：

　　艾诚：谢谢三位。接下来颁奖环节中我们再穿插一个论坛，这个论坛顾名思义，关于什么呢？关于已经变成我们人体的一个器官，曾经在传播学理论中一个传播学大师迈克·卢汉说“媒介即信息，媒介会成为人体的延伸”。我十年前学习时候绝对不可能怎么可能，但是十年后大家拿着手机的时候，难道你没有发现吗？它已经成为我们必不可少的一个重要器官，接下来时间开启手机论坛。在刚才的上一轮最佳涉及颁奖环节当中大家已经看到优秀手机厂商代表，我们再次请上其中的若干位和我们分享他们的手机世界。我们再次请回周明毅、王晓东、刘铁，有请中国通信业务知名观察家项立刚，以及论坛嘉宾。来自中国信息通信研究院副总工程师陈金桥，掌声有请四位上台。

　　项立刚：如果五年前有这样一个颁奖，所有这些人都是国产手机，一家外国厂商没有，大家可能会觉得新浪这个活动搞的挺…，为什么呢？因为把外国厂商都没有弄来。今天说实话，大家不会这么想了。全国十大手机厂商中国占了六个，但是有一点，世界十大手机厂商前三名现在基本上还不是中国，三星、苹果、LG，刚才说展望，我请大家说一说，陈总虽然你不是厂商，但是你可以判断一下，什么时候你们能请进前三名？

　　王晓冬：我觉得是今年。

　　项立刚：你们有信心吗？

　　王晓冬：我们很有信心，我们一直是做比说在前面，所以我觉得到年底的时候相信大家拿到这个数据表，拿着成绩单来验证我们现在这个话。

　　刘铁：OPPO在这方面跟其他的有一些小差别，可能不是很在意本身我们的出货量有多少，我们更多是想做一些非常致美的、非常好用的手机产品送到消费者手里，从量这一块相对来讲不会想多。但是也跟大家说一下，从2014年的数据去看，今年OPPO数据确实也增长很多，尤其是在4G这一块，连续几个月我们都做到4G市场的第一，这里也是感谢新浪这样的媒体的支持。谢谢。

　　周明毅：感谢项老师的问题。规模取胜实际上是3G时代中国品牌一个非常重要的战略，不管是中华酷联，还是OPPO vivo，大家都有非常大的境遇。讲前三名，我想中国品牌都是需要的，这是客观上讲，大家有这样的目标，有这样理想，大家还在为此而奋斗。刚才OPPO的这位朋友讲得很好，我们除了要数量还要质量，我们希望能成为数量的前三名，也要成为给消费者提供价值的前三名，那才是真正的前三名。所以中国品牌非常多的机会，这个目标迟早是要实现的，“梦想一定要有，万一实现了呢？”

　　陈金桥：前面三位老总发言都符合中国的特点，都是比较低调务实为王。从行业统计的来看，2014年是手机制造业的关键转折点，这个判断是没有错的。我们全面从跟随走向了主流，刚才主持人问的这个问题非常好，这个不是梦想，这是实力的问题，中国的全面崛起应该说是在2015年会开启一个新的航程。中国企业在全球，包括我们今天在座的这几嘉宾，大量目标市场是中国本土市场。我想把主持人这个问题修改一下，其实是我们从展现中国力量到展现中国智慧的时候，我相信不用很长时间，手机终端形态会改变，中国企业的价值也会改变。

　　我们经常所说的万众创新，在手机制造业里面，我们叫世界工厂就是从这儿的。我们看到有那么多中小的民营企业一步一个脚印满足我们中国消费者的个性化需求，逐渐到中高端，把智能手机的人性化发挥到极致。从工信部统计的数字来看，我们看到这个力量还正在萌发，还远没有到充分释放的时候，所以我们今天这个论坛来展望2015手机行业的整体，我们会看到有越来越多的中国力量和中国智慧绽放在世界舞台。事实上如果就单一指标来看，在世界市场来看我们出现更多的中国身影，我们要有充分的自信，我们一定要有梦想，这个梦想圆万一实现了呢，这不是撞大运，是肯定能实现。

　　项立刚：确实是这样的。十几年前我们在通讯行业提出一个梦想、一个目标，大家都在想下面想这可能吗？行吗？但是这十几年，每一个目标、每一个事情，最后的结果都是我们行。我们有没有系统？我们没有系统，那我们就做系统。说系统我们要到国外去卖，我们那时候不相信，但是现在系统到国外也卖出去了。那时候没有，我们想手机要做到20%、30%，但是现在来看，在中国的本土市场是70%，未来全球市场我们还有更大的份额。

　　我给大家说一个比较难的问题，但是大家一定要回答一下，我们都看到了我们的机会，但是2015年肯定也会有企业在2015年栽跟头、出问题，我们所知道现在这些比较著名的企业，你们觉得谁2015年最容易出问题？说一家。这个问题有点难，但是希望大家一定要说。

　　王晓冬：开炮的总是最难的。我整个行业，手机行业就是一个高技术行业，全球无论是中国厂商也好还是国际厂商也好，它都会面临技术的更新、技术的创新，销售模式、商业模式、营销模式的创新和改变，我觉得在任何一个链条上有一些问题的话，都可能会栽跟头。因为手机行业跟通讯行业一样，它的投资会比较大。如果一定要说哪家，我觉得思密达有可能。

　　刘铁：项老师是很了解OPPO的，我们OPPO是有一个企业文化叫“本分”，我先解释一下。在“本分”企业文化前提下，老板要求我们从来不会对任何一家，不管是国内还是国外同行，任何不好的话传出来都不会传出来的。但是如果从整个行业去看，我个人的意见，对于我们自己来讲更多还是把精力放回到产品这一侧，一个是产品、一个是真正的消费者需求在哪儿。像项老师说2015年谁最容易栽跟头的话，那一定是没有抓住用户和没有抓住自己的产品。

　　周明毅：项老师总是问比较敏感的问题，酷派我刚才演讲的时候就说过，工信部前两天发布一个报告，说互联网的消费市场一年有2.8万亿，这是全球互联网消费市场最大的一市场。对于品牌来讲，实际上大家的机会都在，我非常认同刚才两位讲的以消费者为基础的这个出发点就不会出现问题，没有以消费者出发点为基础的就可能会有问题。所以酷派今年在2014年我们有三个品牌的重新设计，也有三个品牌重新的布局，我们布局了三个不同的消费者市场。只能说我们自己信仰自己，做更好的自己。我希望项老师刚才讲的那个品牌不在中国出现。

　　陈金桥：这个问题其实很好回答，他们三个都是在位者，我们是研究者。先告诉大家一个数据，行业的一个官方数据，2014年开年中国的手机品牌有540多家，2014年年末140家消失在时间的长河之中。所以这个市场是极其残酷的。要回答您刚才的这个问题也很简单，我不说具体是哪一家企业，就是有一类型的企业一定会消失，存活的时间不会超过24个月。具有两个特征的企业一定会消失：第一就是简单靠硬件堆取，没有思想，没有灵魂，没有价值创造，不响应消费者内心呼唤的靠硬件简单堆砌。第二严重依赖单一渠道的企业。哪些企业会优胜？也很简单，就是那些简于行，慧于心的企业，一定会靠品牌和内在的力量赢得消费者的创新。谢谢。

　　项立刚：我曾经有一次打一个出租车，打车的时候司机就看我用什么手机。说你是做手机的？我说不做手机，我说我做行业观察。它说你做行业观察，他说我观察我们中国人干苹果可能干不过，说干三星，分分钟就能把他干掉，说我估计再过半年中国企业就要把三星在中国给干倒了。但是不管怎么说，我讲的这个故事，我们不同人，即使是司机也在观察，在我们中国这个市场如果能够不断的抓住机会要发展，这是一个极为残酷的市场，那必需要在产品、市场、渠道个个方面抓住机会。有一两个点做得比较好，其他方面都做得不够，那你肯定很难有前途的。所以说到这儿，我还要问一下具体的问题。

　　具体问题这样的，因为有些是需要透露一些秘密的，但是我估计会有难度。你可以在你所授权的情况下来透露一下，大家说华为手机，我们认真一看华为手机P系列、D系列、M系列，5.0寸、5.5寸、6寸，P系列是5寸，D系列是5.5寸，M系列是6寸，我们也看到了这个价钱，价钱是2000、2400、2800、3600，2015年你们最高的价钱会做多少钱？

　　王晓冬：我觉得项老师的信息可以更新。目前华为手机这一块有两个品牌，第一个是华为品牌和荣耀品牌，刚才大家也讲了，单纯的从产品本身来做规划、来做定位，其实是已经不够的了，我们要去看不同消费者需求什么，不同定位层级消费者他需要什么样的产品，其实根据消费者的不同来定义
（免责声明：此域名下的内容以及本文内容均为转载企业宣传资讯，仅代表作者个人观点，与本网无关。仅供读者参考，并请自行核实相关内容。如果您发现网站上有侵犯您的知识产权的作品，请与我们取得联系，邮箱:27652307#qq.com （把#改成@），我们会及时修改或删除。）