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山东大成农化:浅谈企业的管理变革
2014-10-09 运作管理
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  一、实施管理变革的背景:

  山东大成农化有限公司(原山东大成农药股份有限公司)是由国有大型一档企业转制的股份制企业,创建于1949年,目前注册资本5.4亿元,由中国化工农化总公司全资控股。公司主营化学农药、氯碱, 年生产能力折佰农药2万吨,烧碱12万吨。 公司是山东省农药生产的龙头企业,成立有"省级技术中心", 通过了ISO9001、ISO14001、OHSAS18001三大管理体系认证。

  1、企业近两年亏损的原因

  曾一度辉煌的企业近两年每年亏损额达1亿多元,经管理诊断,公司亏损的主要原因一是企业负债率、融资成本高;二是人员多,负担重,劳动生产率较低;三是资产质量差,装置开工率低,产品盈利弱。四是管理不规范,效率低。

  2、企业目前的优势

  当前公司存在的问题多、困难多,企业已经到了进退唯谷的地步,要么企业破产,要么绝地反击,实现二次创业。目前公司存在的主要有利因素:一是公司土地资源储备量大;二是企业积淀了一批专业技术、技能人才;三是大成60年的市场品牌优势;四是中国化工农化总公司和地方政府、银行支持,公司即将退城入园,实现搬迁发展。

  3、管理变革和"3+1"思路的提出

  年初公司新任董事长黄建军同志说:"不在亏损中崛起,就在亏损中灭亡;穷则变,变则通"。公司以管理变革思想为指导,提出了"减债减员、优化挖潜、盘活资产,搬迁发展"的工作思路,制定了减亏措施及实施方案,扭亏保生存,搬迁求发展,力争实现一年减亏、二年保零、三年盈利的奋斗目标。

  二、公司管理变革的主要作法和效果。

  1、加强供产销联动,强化生产经营体系建设。一是公司每月进行经济运行分析,加大供、产、销联动,在掌握当前最新大宗原料进价、产品售价和价格走势的基础上,及时进行成本和落袋利润测算,以产品贡献大小按排好"热电+氯碱+农药"产业链之间的生产平衡。二是公司以毛利率为抓手,加大制剂销售量,以销促产,全年完成实物制剂1.15万吨,制剂销量占农药总量的比重,同比增加15个百分点; 充分利用公司品牌优势,加大外购外销的力度,实现销售收入1.1亿元,同比增加9000多万;为了扩大南方市场销售和节约运费,设立南方制剂加工点。三是加强供应链管理,加大对直供企业的采购力度,强化招标采购和比价采购力度,公司10大主要原料采购成本降低500多万元。

  2、做好减员减债增效工作。一是定岗定员,合理设置岗位,优化在岗人员结构,争取政府政策支持,通过扩大特殊工种提前退休、加大违纪人员处理、协商解除合同等方式努力实现减员,公司年减员457人,年节约人工成本约1300万元。二是在总公司大力支持下解决了大量到期银行贷款偿还,进行了1.5亿元的债转股,通过置换高利率贷款降低财务费用,2012年财务费用同比减少833万元。

  3、做好资本运营工作。大成农药重组方案于4月28日获证监会审核通过,6月21日获得正式批文。公司及时成立资产交割工作领导小组,争取政府优惠政策及相关部门的支持,减免税费约1.88亿元;并做好资产、各种证照过户、股权变更与交割等,8月底按期完成与华联矿业的借壳重组,总公司实现1.7亿元现金收益。

  4、抓好基础管理变革工作。一是强化精细化管理,以绩效考核为抓手,加大承担刚性指标单位的范围,建立完善了横向到边、纵向到底的责任考核网络,全面落实经济责任目标考核,年生产成本同预算比节约390万。转变机制,对亏损的两大产品进行了承包经营,成本降低明显,效果逐步显现。二是规避经营风险,完成三级子公司清理,同比减少2个控股子公司。三是加强子公司内控管理,改变煤炭采购方式降低采购成本 ,加强热网管线管理,使热网管损由原来40%降低到4%左右,大成热电厂同比减亏2430万元。四是按照精干高效的原则,完成"七部一室一中心"的组织机构设置,重整内部生产经营运行流程,提高管理效率。五是完善规章制度,制定完善了《物资出入厂管理规定》等20项管理制度,完成了ERP进销存软件和办公自动化建设,堵塞管理漏洞。

  5、盘活存量资产。一是8月份重组完成后,加快土地处置。完成淄川1686.8亩和川化厂202亩土地处置实现总收益2.7亿元,目前已到帐1.1亿元。二是清理合并办公楼房,对公司供应部、销售部、保卫部、后勤部等五处楼房进行对外招租;完成大成酒店实施对外租赁。三是进行了清产核资,停产装置处置,完成了川化设备处置,隔膜碱设备待完成评估后招标处置。四是利用公司仓储物流设施,开展经营创收活动。

  6、搬迁工作有了实质性进展。新区各搬迁建设项目目前尚处于可行性研究、项目前期审批手续办理阶段。初步确定新区一期建设包括农药制剂加工等五大搬迁项目,项目计划建设期为2013年,总投资预计3.5亿元。

  7、取得的效益或效果。公司2012年共生产折佰农药达1万吨,实现销售收入5.4亿元,同比减亏4480万元,资产负债率从101%降到87%,安全环保、节耗降耗、对标管理、持续改进工作全面达标,企业管理迈上新的台阶,企业经济运行质量有了根本性好转。

  有个管理专家讲过,一个企业的成功,60%靠管理,40%靠技术,企业管理对公司可持续发展起着举足轻重的作用。如果将2012年定为管理变革年,那么2013年将是大成农化的搬迁发展年。随着土地指标的到位和新区建设项目的落地,大成的发展将面临一个新的转折点,也尽快会迎来一个新的发展的春天。

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