新生代管理迷题_新闻详情

当前位置：首页 > 创业学苑 > 运作管理

新生代管理迷题

2015-01-04 运作管理

分享到：

　　新生代员工难管吗？当然！在《世界经理人》去年10月进行的“新生代员工管理”大调查中，近10%的参与者坦承：如果有可能，不会聘用新生代。

　　调查结果同时也显示，在近四成受访企业中，新生代员工的数量已经占到总员工的60%以上。可见，不管别人愿不愿意，新生代们正步伐铿锵地进入职场，有些甚至已在企业中挑起大梁，没人能扭转这一趋势。在此次调查中，近七成的参与者已经意识到了这一事实。

　　尽管对很多管理者来说，要管好这“不靠谱”的一代，无异于与狼共舞。但伴随着从“中国制造”到“中国创造”的转型，伴随着高端人才的紧缺以及民工荒的日益凸显，新生代员工的管理正在成为当前中国企业管理中最重要的课题。

　　谁无法攻克这一课题，谁便丧失明天。

　　管理的分歧在哪里？

　　他们情绪化、他们没有耐性、他们缺乏合作精神、他们对企业极不忠诚??上文中提到的“新生代员工管理”大调查，其结果毫无例外地指向新生代的这些特征。

　　此次调查有来自各行业的近千名企业管理者参与，在他们眼中，不管是工作热情、纪律性，还是心理承受能力、团队合作精神，新生代员工都低于非新生代（见图一）。在调查中，有超过七成的参与者认为新生代员工离职率高于其它员工。

　　图一

　　数据令人悲观。

　　然而，有一个常被忽略的事实是：新生代员工管理的研究者，无论是专家学者还是企业管理者，基本都是非新生代。研究者凭借自己的观察，给新生代贴上种种标签，却很少听听新生代自己怎么说。这意味着，在对新生代员工的研究中，作为研究主体的新生代却缺位了。

　　那么，新生代们是如何看待自己的呢？

　　在世界经理人的此次调查中，有23%是85后，即人们口中的新生代。调查结果显示，新生代的自我形象比其他人的印象高出10到20个百分点（见图二）。

　　图二

　　从去年11月至今年2月，世界经理人以“从新生代到生力军”为主题，在杭州、上海、温州、厦门、中山、东莞等地举办多场论坛。每场论坛有近200位企业管理者出席。

　　论坛不仅邀请管理专家、心理学家、企业管理者共同探讨新生代员工管理这一热门话题，也邀请新生代员工现身说法。在这里，我们看到了管理的分歧。

（免责声明：此域名下的内容以及本文内容均为转载企业宣传资讯，仅代表作者个人观点，与本网无关。仅供读者参考，并请自行核实相关内容。如果您发现网站上有侵犯您的知识产权的作品，请与我们取得联系，邮箱:27652307#qq.com （把#改成@），我们会及时修改或删除。）

分享到：

热门新闻

上一篇：年底快进来减减压! 下一篇：企业年底如何进行绩效考核与奖金发放