企业文化是企业发展的不竭动力。企业文化传媒具有重要作用，主要表现在对内增强企业凝聚力，提高企业经营业绩；对外提升企业形象。实践中我们认识到，优秀企业文化能够产生强有力的经营效果，无论是应对残酷的市场竞争，还是为客户提供服务，或者是激励员工共同奋斗，企业文化都是最有效的武器。

　　培育完善的企业文化体系。企业文化建设是一项系统工程。近年来蓝星东大形成了以企业精神文化为核心，以制度文化、行为文化为外层，以物质文化为表层的一整套企业文化体系。一是精神文化建设。精神文化包涵企业价值观、企业精神、企业作风等，是企业文化的核心。二是企业制度文化建设。我们首先加强了企业规制建设，制定完善了一系列规章制度，规范约束职工的行为，为依法管理提供了重要依据和保障；其次是建立适应企业发展的组织形式和经营管理模式。三是物质文化建设。物质文化是企业文化的载体，也是企业文化的外在表现形式。多年来东大重视技术进步，狠抓产品质量，扩大产品规模，提高产品档次，促进了企业效益提高。

　　营造良好企业文化传媒氛围。创造一个有利于企业文化传媒氛围尤为重要。在这方面，蓝星东大首先加大了宣传力度，利用电视、电台、报纸、会议、职工报、黑板报、宣传栏等宣传载体，大力宣传企业文化建设的意义，通过讲厂情、亮家底，公开企务，晓明政策，宣传企业精神、企业作风，使职工与企业所倡导的精神、理念和价值观达成共识，让职工明确企业长远目标和近阶段目标，使全体员工目标一致，步调统一，形成一种关心企业，爱护企业，与企业休戚与共，风雨同舟，上下同欲，互动发展的氛围，为实现企业目标积极、主动、创造性地开展工作。强化与社会新闻媒体的联系，在宣传企业文化的同时大力宣传企业的发展潜力；其次采取举办培训班、请专家授课等方式，加深干部职工对企业文化的认识；第三，实施以德治企方略，把企业文化建设与加强职工的思想和职业道德建设有机结合。公司从加强职工的思想和职业道德建设入手，运用多种途径和方法，不适时机地开展职工的思想道德和职业道德教育。倡导科学文明的生活方式，培养员工的爱国热情、敬业理念、创新意识和奉献精神，引导员工确立崇高的理想和正确的世界观、人生观与价值观，把员工自身的发展融于企业的发展之中，与企业同舟共济，共同发展；第四，畅通渠道，让职工参与到企业文化建设中。我们制定了公司领导与职工代表定期见面会制度，定期与职工代表座谈、召开职工代表大会的制度。特别是在涉及到企业重大利益的问题上，积极通过召开职工代表大会的形式与职工代表协商共同解决，利用见面会的方式，及时通报企业发展情况，征求职工意见和建议，并积极开展意见征集活动；第五，开展企业文化研讨。公司定期召开企业文化研究会，对企业文化建设的方式、方法、未来发展方向进行研讨，并进行了企业文化建设论文征集；第六，将中国蓝星的企业文化融入到企业文化的建设中，加强对蓝星用人观和利益观的宣传，使企业的企业文化建设更加完善；第七，投入资金，建起了宣传橱窗、俱乐部、图书馆、职工之家等宣传文化阵地，并进行环境绿化、美化，极大地改善了职工的文化生活环境。公司工会组织对职工进行主人翁精神教育，宣传和推广先进集体和劳动模范的事迹，弘扬奉献精神。组建了各种协会小组，利用节假日和各种重大庆典之际，认真组织开展丰富多彩的文体娱乐与其他各种活动，开展车间、班组文化建设，以文化心，寓教于乐，丰富了职工生活，陶冶了职工情操，极大地满足了职工日益增长的精神文化需求，把以人为本的管理理念进一步渗透到企业的各项工作中，着力营造了和谐健康、团结友善的企业发展环境，增强了企业的凝聚力；第八，大力宣传企业三个文明建设中涌现出来的好人好事和先进典型，聚人心，鼓士气，形成了比学赶帮超、催人奋进、积极进取、昂扬向上的企业人文环境。

　　企业文化建设是一项长期的、系统的、十分复杂的任务，不可能一蹴而就，更不能急功近利。我们蓝星东大将在上级部门的领导下，认真学习优秀企业的经验，继续加大企业文化传媒在企业中的作用，真正把东大建设成为一个"以优异产品，奉献国家，回报社会"的优秀企业。