吴晓波教授指出，制造业要把握新时代下的新机会，实现创新与跨越。

　　当前中国的情形可用一句很经典的说法来描述：这是最好的时代，可能也是最坏的时代。就像狄更斯写的时代，英国工业革|命之后整个社会因生产力的巨大变化带来整个社会体制的变化。中国这几年就正在经历这样的变化，很多之前认为好的放到现在未必如此，这是一个相对混沌的时期。

　　最佳管理智囊档案

　　姓名：吴晓波

　　职位：浙江大学管理学院院长

　　简介：教授、博士生导师；现任浙江大学管理学院院长、浙江大学“创新管理与持续竞争力研究”国家哲学社会科学创新基地主任，浙江大学全球浙商研究院院长、浙江大学求是特聘教授。

　　研究领域：战略管理，创新管理，全球化制造与竞争战略；信息技术与管理变革，高新技术发展战略。

　　浙江大学管理学院网址：www.som.zju.edu.cn

　　有张图目前似乎很流行，大家都在找“风口”：风口一找到，猪都可以飞起来了。但我们不禁会想，这些猪飞起来之后呢？猪没有“翅膀”，不就死得很惨？然后想象一下，如果猪有一双很好的“翅膀”呢？

　　诸如此类的现象给我们带来一些什么思考？大家都想把互联网变成一蹴而就的“魔术棒”。这几十年，让我们可以看到浙商的成败与什么紧密相关联？——是浙商的市场意识。对市场特别敏感，对市场反应迅速，这使得浙商在市场经济的大潮中迅速崛起占领先机。但也正因为过度地关注市场端，使得创新驱动的动力（尤其在设计领域）出现了问题，这已引起越来越明显的负面作用。

　　在目前转型升级面临瓶颈的形势下，企业的竞争力来自哪里？中国制造全球第一，像袜子、领带等都占全球第一的份额，而这么多的商品，有多少是我们自己创新设计的？这也是前期发展带来的成功后需要我们引起的反思：如何创新？我们不能简单地停留在“术”的层次上，我们把“术”玩得很好，但我们的“道”在哪里？我跟企业家朋友说应该去深圳学习，为什么？他们的公司治理结构很清楚，从体制上、机制上塑造了创新的环境，全面实施创新驱动，涌现了大量的技术创新驱动的、具有持续竞争力的企业。另外，再看浙江的企业，治理问题上带来的后遗症随处可见。这需要引起我们的反思。

　　所谓的4.0，告诉我们创新和跨越要成为下一个发展阶段的主题，如何通过创新来实现跨越，从短期市场绩效中的成功转型为靠创新获得持续的成功，这是目前制造业面临的问题。

　　4.0的崛起从德国开始，但德国也有“懒人经济”的状况，不像过去这么精确了。反而是中国现在很多方面都上升得很快，做得好的制造企业里，他们的车间管理不亚于世界上最好的企业。不管怎么说，德国制造的先进性和精准的制造模式让我们很佩服，特别是4.0时代，他们率先进入了智慧制造的时代。

　　总体来说，从过去几个阶段发展过来，我们需要思考，这样的多阶段复合叠加的“三明治”式发展的中国，在这个变迁过程中有什么样的机会？特别是跨越的机会是什么？德国从工业革|命之后一步一步走过来，中国的企业是否是这样走过来的？恐怕不是。今天很多嘉宾提到了华为，这些企业从二次创新到跨越式创新的实践，值得我们研究。