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为什么巴萨与苹果成功有共同的秘密
2013-10-28 运作管理
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苹果公司与巴塞罗那足球俱乐部，就像苹果与橙不能相比吗？未必。
周日，巴塞罗那体育文化俱乐部副主席javierfaus跟我谈起巴萨为什么正在成为一个世界一流的体育品牌。他有个不那么地道的中文名：法乌斯。
“巴萨目前正处于全盛时期。”他指着我放在桌子上的苹果手机说，“而且我们会持续下去，就象是出iphone4，iphone5一样。”而其秘诀就在于，巴萨的青训营体系（lamasia），造就了一支在其他足球俱乐部很难模仿的团队，而且这支团队会不停地出升级版！
这让我产生了联想，伟大的产品一定有共同之处。苹果与巴萨有一个最大的相同点：让用户愉悦。巴萨队员踢球令人赏心悦目，球迷体验甚至胜过使用苹果粉丝的体验。而且这种用户体验是全球性的。
苹果的设计理念是极简和有趣。从30多年前的克鲁伊夫时代开始，从8岁进青训营到踢国家队拿世界杯，每一个在lamasia踢球或者已经“毕业”的孩子，永远只踢一种足球：进攻。
巴萨与苹果之间有一个许多人没有觉察到的最大共同点：封闭系统。苹果操作系统无法在其他硬件上运行，形成了一个封闭的系统。而巴萨的青训营体系也造就了巴萨队的“封闭系统”目前的主力球员基本上都是自己青训体系培养出来，梅西、哈维、安德雷斯-伊涅斯塔、普约尔、巴尔德斯、皮克、小佩德罗、法布雷加斯其中许多人从8岁开始在一起踢球，后来打各个年龄组的比赛，他们只打攻势足球。“既使教练换了，对于巴萨的足球风格也不会有影响。”
法乌斯告诉我，巴萨打出这样的足球，“让其他俱乐部很难模仿。”正如乔布斯认为封闭比开放更能保障为用户带来更好的体验，法乌斯认为巴萨用自己培养的球员，将比收购大牌球星组成“梦之队”或者“银河舰队”更好。他甚至赞扬巴萨由18万名球迷拥有的体制，比英格兰足球俱乐部公司制或者上市更优越。“那样的话，足球俱尔部成为大亨们的生意，而切断了与球迷的联系。”而巴萨让足球队与经营各自独立的体系，让它能够追求纯粹的足球。
法乌斯目前担任巴塞罗那理事会成员，并且是负责其经济、商业及财务的副主席。其本人目前创办并管理着一家叫meridiacapital的私人股权投资基金，旗下管理的约５亿欧元，主要投资于欧洲和拉美的餐饮酒店等服务业。
法乌斯更是从投资的角度来看待巴萨的“封闭体系”。“我们每年在青训营投入2000万欧元。事实证明这比我们从外面买球星要划算。用文化（当然还有高薪）留住好的球星，比用高薪从外面收购更好。”成绩证明了一切，2009年巴萨席卷六项冠军，西班牙获得2010年南非世界杯赛冠军，国家队中有8名主力来自巴萨。
更重要的是巴萨能不断地推出新一代的产品。瓜蒂奥拉就是个明证。他是克鲁伊夫任教时青训营出来的天才球员，后来担任巴萨二队的教练，现在担任巴萨教练。
巴萨的“封闭体系”所创造的神话还将持续下去。法乌斯称：“我们后备队员中达到巴萨队主力水平的，至少还有8个。而由16至20岁队员组成的巴萨二队，能击败欧洲60%以上的甲级俱尔部队。”
就像盼着iphone5和ipad3一样期待巴萨的升级版吧。
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