中国越来越多的企业已经意识到，企业管理必须有一套切实可行的流程，靠人治的方法把企业做大、做强的可能性很小。

　　大量实例也证明了上述论点，改革开放20多年来，脱颖而出的中国许多优秀本土企业无不重视管理，都是把管理作为企业竞争的核心，北京的联想、深圳的华为与中兴、青岛的海尔，这些优秀企业在管理制度创新方面已经给中国其它企业做出了榜样。

    在研究国外企业的过程中了解到，西方企业如果要进入新的业务领域，首先做的是查看有没有相应的流程来指导业务工作，如果没有，首先是建立相应的流程与制度，然后才是做事，这与中国企业先做事然后再建立流程、甚至事情做了多年也不会建立流程形成天壤之别。

    经常有很多人和我讲流程很重要,流程的重要性我自然很清楚,但经常很多企业说流程我有了,就是执行力不行,WHY?流程=执行力吗?有了好的流程就一定有好的执行力吗?

    很多公司不是缺少无缺流程,而恰恰是流程太多!制定了流程又不强化培训,人就自然会知道?流程过时了也不更新!鸡毛蒜皮的小事也制定流程,整天背着一大捆规定和所谓的流程不累死?

    这些问题的发生，从而使得执行力成为影响流程管理的关键因素。那么执行力到底是什么呢?什么才是最好的执行力呢?加强执行力的因素又是什么的呢?NBA——大家应该非常的熟悉了,而且篮球场上最注重的是执行教练安排的战术，一支夺冠的队伍也是执行力更强的队伍。执行力是指完成任务的能力.其中经常提到的是”没有完美的个人,但可以有完美的团队”----NBA精彩之处在于:每个人都有精湛的个人技艺(能否独挡一面?相关主管能否胜任岗位?否则就得一轮轮培训+持续盯和提醒+考核—但选择比努力更重要,太累!);完美的团队配合及时补位!流程是否合理,关键看看是否有缺位/越位/重位/错位,执行力是看各环节是否不到位。

    执行力的衡量标准对员工而言：执行力意味着按质按量按时地完成自己的工作任务;对组织而言：执行力意味着每一个环节都要做到位。 

    同样执行力和领导力就像房屋的柱子一样支撑着企业的生存，如果这两个柱子有一个歪了的话，那么这个企业就立不住了，并且领导力与执行力之间相互作用，就如图1：

    一家国有企业A破产，被日本财团收购。在这之前，人们都骂企业领导没水平，不懂管理，不懂经营。被收购后，人们都盼望日方能带来令人耳目一新的管理方式。但出乎大家的意料，日本人来了，却什么都没有变。制度没变，人没变，机器没变，流程没变。只有一个要求：不能违反公司的制度，严格按流程执行各项工作。

　　不到1年，这家破产亏损的国有企业扭亏为盈。

    企业破产，与管理者有直接的关系，所以，这家国企的领导被人痛骂，并不委屈。值得我们思考的是，在什么都没改变的情况下，为什么同样的一群人，企业的竞争力前后差异如此之大？

    毫无疑问，答案就藏在对流程的执行上面。正是有了对流程的无折扣执行，这家企业才又死后重生，重新焕发生机。而这又在某种程度上证明了公司的流程和管理制度并没有问题，有问题的是我们每一个人——我们没能去执行它。

   这个案例也让我们明白，一家企业是否具备竞争力，与我们每个人的流程执行力有直接的关系。当我们不能按流程执行的时候，再好的企业战略也会走向偏差，再领先的技术设备也发挥不出应有的效率，再睿智的领导也难以带领企业发展壮大……

    关注流程，实施流程战略、设计、实施、控制不断循环的过程就是企业持续优化改进和发展的过程。对中国企业来说，通过构筑流程管理的基础平台，并在此平台上运行先进的管理方法，对每个管理系统系统进行有效的整合，才能真正提高企业的执行力。