在优秀企业文化中，赞赏不是最终的港湾，而是一条永不停息的河流。例如在毕马威公司，有60%的员工一年十二个月都会受到价值奖励，而其中很多人是多次受奖。这家在美国拥有19000名合格员工的公司，一年内颁发了36000项奖励——其中有90%属于超额贡献奖。

        这意味着，毕马威公司一年之内有11400名员工得到了价值奖励，其中表现优异者平均一年要获得三项实实在在的奖励，而那些最高成就者得到的赞赏则更多。之所以必须如此，是因为：表现最佳的员工不仅是公司最为推崇的人，而且他们也往往是组织里最不安分的一群人。在许多情况下，正是这种不安分因素才驱动了很多杰出员工不断出色完成地任务。

        优秀的文化会很容易满足我们渴求成功的本性，因为它营造了一种不断庆祝个人与团队成就的氛围。商界权威杰克?韦尔奇说：“不断举办庆典是保持人们始终全身心参与的一种极其有效的方法，而不能只是在获得巨大成功时才进行庆祝。”

        因为身处庆典文化中的人们在精神上也会发生变化。他们开始相信自己是冠军企业的一部分，这让他们非常自豪。员工们禁不住会想：“我们总是举办庆典，所以我们必须取得成功。”这意味着当员工们发现他们落后于某个目标时，他们就会联合起来共同去找到一条成功之路。所以，构建一种庆典文化是领导者的关键职责。在一次庆典过去之时，我们会发现迈向成功的步伐又变得非常缓慢。

        优秀的组织会创造一种胡萝卜文化，让人们每次都能享受到许多内容丰富又有意义的赞赏体验。下面是四种最常见的赞赏方式。

        日常赞赏：比如拍拍下属后背、手写一张便条、团队共聚午餐、现场授予奖励证书、赠送致谢礼物以及其他一些你自己经常用来表扬和感激的方式。这是一种低成本、高接触的赞赏方式。

        卓越赞赏：当员工取得卓越成就时组织所给予的一种更为正式的奖励。这些奖励提供了一种奖赏重大成就的程式化的颁奖仪式。重大成就是指那些支撑公司核心价值观和经营目标的行为，例如完成了销售任务，实施了一种创新理念，或者提供了让顾客惊喜的服务。比如，美国IBM公司有一个“百分之百俱乐部”，当公司员工出色地完成了他的年度任务，他就能被批准为该俱乐部会员，他和他的家人将被邀请参加隆重的聚会。结果公司的雇员都把获得“百分之百俱乐部”会员资格作为第一目标，以获取那份荣耀。

        职业赞赏：大多数组织会制定一套正式方案，在员工受雇周年纪念日褒奖他们。但许多组织并没有充分利用这种赞赏员工和肯定敬业的工具。

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