在创新中超越

　　"可持续竞争的唯一优势来自于超过竞争对手的创新能力"，这是著名管理顾问詹姆斯·莫尔斯对创新的概括。事实上，创新的竞争又表现在产品、管理、营销等诸多方面。在煤炭机械行业，产品的创新永远是第一位的，尤其当行业进入调整期之时，产品的品质、性能创新等，就成为企业比拼的最基本的要素。

　　立业装备公司始终将企业可持续竞争当作首要大事来抓，不断提高产品的品质、性能，在新产品的研发和推广方面取得了新的突破，使公司的竞争能力得到了提升。

　　"经过我们专家组的一致讨论，认定山东立业机械装备有限公司的自动化隔爆装置产品达到国际领先水平，通过国家科技成果鉴定，有望成为矿井隔爆水袋等的替代品"。今年10月23日，由国家安全生产监督管理总局在济南召开的山东立业"自动隔爆装置"科技成果鉴定会上，国家安全生产监督管理总局科技装备司司长施卫祖宣布了鉴定结果，标志着立业公司产品研发达到了新的水平，这也是立业公司注重产品研发和创新，注重可持续竞争的结果。

　　"我们公司从2007年立项，2008年开始组建团队进行研发，经过4年的不懈努力，终于取得阶段性成果"。该公司董事长于传利在介绍隔爆装置时说。

　　自动隔爆装置是立业装备与俄罗斯煤炭研究院共同研发的产品。该产品采用机械触发作为动力，喷出以磷酸二氢铵为主要成分的隔爆介质，从而达到隔爆目的，隔爆装置动作后，其隔爆介质在空中悬浮时间可长达6分钟以上，喷出距离30米以上，浓度可达110g/m3，灭火颗粒可布满巷道空间，化学反应与物理反应的结合可有效提高爆炸火焰传播的可靠性，该装置结构简单安装使用方便，维护成本低，可适用于煤矿井下多种巷道条件，解决煤矿隔爆技术中长期存在的隔爆效果差、失效情形多、安装移动困难、维护工作量大等难题，易于在煤矿中推广应用。立业装备公司取得的这一成就充分体现出了立业人不断开拓创新的精神。

　　立业装备公司有着自己一套完整的创新激励方案。公司每周六由各单位汇报工作改进，每旬对工作改进进行研究评选，每月24日召开合理化建议落实会，对评选出的按50-200元不等的数额进行奖励；每半年召开一次创新表彰大会，集中对技术创新、管理创新、小改小革等进行表彰奖励；在公司范围内聘用首席技师，被聘为首席技师的，每年补助达到2万元。通过这几项举措，提高了员工参与创新和积极学习业务技能的热情。

　　量变带来质变，职工创新热情的提高带来了自主研发能力的不断提升。据了解，立业装备公司支架设计以前需要委托北京煤科院来完成，现在由公司自己的团队来设计，仅此一项，每套支架可节约设计费用10万元。今年公司先后自主设计了振兴煤矿Zy5200-18/38型支架和贵州大山乌矿ZZ3500-15/30型支架。尤其是开创绿色开采的先河，先后自主研发zz2800/14.5/26BC、zc3800/11.5/22z等8种不同型号充填液压支架，获得了国家专利，先后在翟镇煤矿等矿投入使用，负责充填的该矿回采一队区长李钱坤介绍说："我们工区正使用1套zz2800/14.5/26BC型充填支架，目前该工作面采煤达到年产30万吨，每年可充填矸石20万吨。"充填支架的研发和使用为煤矿绿色开采做出了突出贡献。

　　立业装备公司高度重视新产品的研究、应用和推广，坚持把新产品的研究和推广作为公司可持续发展的重要手段。国产柴油单轨机车是立业人自主创新、提升竞争力和推动企业可持续发展的又一成果。

　　据了解，立业装备公司自主研发生产具有自主知识产权的蓄电池单轨机车已逐步走向成熟。和德国沙尔夫公司合作以来，不断加大国产化的推进进程，成立了32人的单轨机车研发技术人员队伍，自主研发国产柴油单轨机车，目前已经研发生产出国产柴油单轨机车3台，是国内第一家研发出国产柴油单轨机车的公司。

　　"我们研发的国产柴油单轨机车，通过了1000公里的工业性实验，得到了德国专家的认可，性能可与德国产柴油单轨机车相媲美，并在山西振兴矿投入使用"。负责国产柴油机车研发的公司副总工程师徐兴文在介绍时说。

　　立业装备公司研制的小型化单轨调度机车，弥补了国内矿井下小巷道、掘进巷道头等空间较小条件下使用小型单轨机车的空白。

　　同时，立业装备公司注重工艺的改造，通过工艺改造提高劳动效率。"我们支架维修厂以工艺流程的改进为抓手，努力改进生产过程中影响生产效率和经济效益的流程环节，实现了新的突破，产值增幅57%，由19工/架降到15工/架，用工效率提高20%，效益提高100%。"支架维修厂厂长曲业刚介绍说。

　　一花开放不是春，万紫千红春满园。立业装备公司不仅在新产品研发方面取得突破，而且在管理创新、小改小革方面也取得有效进展。据统计，今年来，公司共完成各类创新150项，工作改进360项，合理化建议600余条，有效促进了工作开展。

　　在开拓中前行

　　善弈者谋势，天象地局，观一子而腾卓万象，势成气胜，落一子而始定乾坤。

　　"面对严峻的煤炭行业形势，我们公司市场开发的方向和布局应该是发散型的。重点开发有坑口电厂的自备矿井或有较好的产业链的矿井；业主负债轻的矿井；非煤炭行业上市公司的矿井。通过开发此类型矿井，达到实现多煤种矿井配置和实现多区域矿井配置，使公司产业结构布局更加合理，趋利避害，保障公司的效益。"这是立业公司董事长于传利在公司今年工作会上讲到应对严峻的煤炭行业形势时的思路。

　　也正是公司于传利董事长的精心布局，使立业装备公司在煤炭行业经济形势下滑的局面下，及时调整了市场开发的思路，在市场这盘棋上，妙手不断，下出了一盘好棋，走出了一条特色之路。

　　今年来，立业装备公司重点加强矿井托管市场开拓与研判，积极开展托管矿井业务，5月份成功托管陕西明星矿，6月份再次在陕西布局，在陕西神木成立神府办事处，承接了陕西神木前梁矿、东梁矿矿井托管市场，10月份又成功托管山西宁武老窑沟矿和山西平鲁区易顺矿，加之以前托管的新疆墩阔坦矿，形成了三连星布局，取得了布局的优势。负责省外市场开拓的公司副总经理郭洪瑞说："东梁矿明年产量将达到120万吨，山西老窑沟矿、易顺矿明年将分别达到年产量200万吨，将为公司的发展奠定坚实基础。"

　　在保证集团公司安撤工程的同时，按照矿井生产条件好、利润率高的原则，先后开拓了新疆夏阔坦矿、济宁矿业集团霄云矿、临沂矿业集团新上海庙一号井工作面安装等市场并建立长期合作关系；加大工作面生产市场开拓力度，先后新开拓新疆大北矿、新疆小沟矿六个工作面生产，月产量达到了20万吨，提升了公司的盈利能力。

　　加大单轨机车市场营销力度，实现了新的提高，今年公司在山西市场的开拓卓有成效，分别开拓了山西宁武煤业公司及汾西矿业集团公司的市场，单轨机车的年产值有望突破1.4亿元。

　　"公司将从制度、政策、思路、模式等方面进一步加大创新力度，进一步调整市场开拓思路，在开拓中寻求合作，达到双赢的目的，进一步建立健全经营体系，树立品牌意识，通过市场开拓和产业结构的调整，通过产品的科技创新，提升公司应对市场的能力，提升产品的竞争能力，通过提升公司综合竞争能力，这个冬天就不会冷！"在谈到下一步发展时，公司董事长于传利如是说。