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从管理的角度看什么是“企业”

2013-09-25 运作管理

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“企业”二字，一直都有很多种解释，但也一直都没有定论。从经济学的角度，都把企业当做一种盈利组织来解释，这也没有错，但显然有点过于抽象过于笼统。现在，姚绍龙老师尝试从管理的角度做个解释。

在现代汉语中，“企”本是“期盼”之意。但是，要用管理语言来描述的话，这种期盼，我们就可以理解为一种“目标或战略”。企的意思就是指：“任何人都必须有自己的目标，任何事都要有自己的标准，任何组织都要有自己的战略定位”。只有这样才不会迷失方向，否则人一定走不远，事也很难去做好。

在古汉语中，“企”还有“踮脚”之意，即“踮起脚尖”看东西。但众所周知，踮起脚尖时人会很累，感觉不踏实。所以，老子就有“企者不立”之说，其意思是“踮脚而立”的人难以久站。用管理的语言来解释就有三重意思：不踏实工作的人难以立足、起大步想要前进得快，反而还不能远行，同样，企业的战略目标也不能定的太高，否则就难以达成。

从字型上看。“企”可分为“人”和“止”，也即“人需要前进但也要学会止步”。从管理的角度来看，这里边也有两重意思：企业无人则止，没有人就没有企业，人力资源的重要性由此可见一斑；但是，人或事也要知道“适可而止”——该放弃的人或事一定要放弃，要聚焦自己的核心优势和核心员工，要锁定自己的目标，专注于自己的战略，才能成就自己的团队。

相对而言，“业”字在词典上有10多20种乱七八糟的解释，很是复杂。但从管理的角度来看，“业”指的就是事业或者过程。但从字形上看，“业”必须立足在坚实的基础上，必须不停进步、积极向上，过程必须公开明朗，否则，都将难成“大业”。

“企业”二字合在一起，就是一种“正在努力实施的事业”。从管理的角度来看，要达成这种事业，做企业的人就必须树立并聚焦自己的目标和战略，必须重视并不断开发自己的人力资源；更需要制定自己内部人、事、物的最基本标准，需要重视并规范实施目标的所有过程，当然，还需要不断的持续的努力。

很多人认为只要有钱有项目注册了就是企业，只要有经营场地就是企业，这是一种错误。综上所述，只有同时具备清晰的目标战略、优势的人力资源、科学的制度流程，并且管理规范的组织才是企业，否则，最多只能称为工厂或者作坊。从管理的角度看，中国真正的企业还不多，很多号称企业的企业其实都还只是作坊或者最多是工厂，而工厂却不一定是企业。

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