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经理人如何应付疲惫了的员工

2014-03-14 运作管理

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　　当企业部门的业绩很久都没有得到提升，其中一个原因有可能是员工疲惫了。经理人如何激烈员工，消除他们的疲惫，提高业绩?

　　1、目标管理

　　员工一旦觉得工作没有了新鲜感，又没有目标，很容进入疲软期。所以，需要给员工制定目标，并不断的去激励员工。目标管理，首先制定一下部门的总目标，然后召集所有人员开会，根据总目标，讨论实施方案，并分解到每个员工，同时对过程进行监控，让他们每天都要将当天的工作情况进行总汇总，另外推出绩效考核制度，或激励机制，充分调动大家的积极性。

　　2、丰富业余活动

　　枯燥的工作很容易影响员工的情绪，所以公司或者部门适当搞一些业余活动有助于缓解这些压力。专家建议：放两天假组织大家一起去玩玩啊，由员工中有影响力的人组织就可以了，作为领导配合就行，要求有几点：1)、在哪玩，什么时候去，去哪里，全由团队去完成(费用公司有约定)，2)、去玩的时候组织一些小活动，小游戏之类的，在乐的过程中不仅增加团队的凝聚力还增强了团队信任度。

　　3、多与部下沟通

　　关心一下你的下属，多谈些家庭生活方面的事，工作上的事点到为止，了解一下他们的生活情况，并适当给予帮助，调整一下他们的心态。谈话记录做好备档，从中找出原因，对症下药。网友“百科”说：找员工交流，知道他们在想什么、需要什么?你理解了员工，员工才会理解你，理解企业。人都是会知恩图报的。

　　只有公司充满人情味，才不会轻易产生疲累情绪。

关键字：疲惫的员工

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