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什么仇什么怨，分手应该好好说

2014-12-26 运作管理

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　　：最近新闻很多，老东家炮轰前员工，各种神补刀……其实离职离婚都是对人文明水准的检验，一个人如果跟以前的任职单位关系搞不好，其实把人生中很大一段应有的人脉给活活弄丢了，不仅如此，还会起反作用，比如自己公司上市前夜挨前东家一刀。所以，分手要好好说。即便不能做到分手说爱你，也至少说句祝福，然后一别两宽，各自精彩。

　　离职有两种情况，一种是员工主动想走，第二种是公司跟员工提分手。今天我们就来聊聊第二种分手。

　　1.创业者大部分精力要放在员工身上

　　创业者大部分精力对内要放在员工身上，对外要找到适合的人才，员工的心气理不顺，混日子的员工不劝退，合适的人才不找到，现有人才培养不跟上，都是发展中间埋下的大大小小的坑。而且花在人身上的不只是时间，还有心血，一件事情的小有所成都是心血浇灌的，运营一个项目和和一个公司都如此。

　　在2011年到2012年之间，当时优米可能会扩展到150人，马云对我说，你把人砍掉至少三分之一，还是同样做这些事，这么干就行了。结果我真的这么做了，这对我创业初期节省成本很有用，我对员工效率管控抓得非常紧，员工执行力也比较高。

　　2.用人要有决心

　　开始的时候会担心人心不稳，觉得做了很长时间的人走了，有些犹豫。时间长了之后，我发现企业不是靠几个人做起来的，它是一个模式，人只是机器上的零件或者更大的部件，走了也不可怕，你可以招到更好的人。

　　评论：这也是一个创业者必须面对的过程，同时是一种业务调整的过程。我会告诉他，为了公司的发展，需要你做出一些牺牲。分手难免会有情绪，但是带着情绪只会让事情变得更槽糕，理智地平和地对待矛盾方能看到事物的本质和真实的自己。

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