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如何创建良好企业文化

2014-08-01 运作管理

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　　我国企业文化建设起于20世纪80年代，在经过知识普及热、精神提炼热、形象塑造热等一系列“热度”后，目前已恢复到理性发展阶段。如何有效率地开展企业文化建设，使企业的生命周期延长已经成为很多企业日常管理工作的重要组成部分。游金地从多年的管理实践经验出发，提出了企业文化建设的有效路径：

企业文化

　　1、树立和提炼正确的企业发展理念和核心价值观

　　理念指的是企业价值理念系统的确立和共识，企业文化建立的切入点是形成自己的理念系统，没有企业价值观的表述，没有一套高度概括，形象生动的文字符号，就谈不上是有意识的文化建设。理念力是一个完整的系统，包括企业价值观的内涵和外延。企业的经营理念和经营哲学、企业的发展战略和目标等。一个企业具有理念力的优势在于：切合企业实际、彰显企业个性，体现企业特色，这是其生命力之所在。

　　2、提高企业管理的执行力

　　企业文化与企业管理之间有着密不可分的关系。企业文化作为一种管理理论和实践，其本身并不仅仅是一种“纯”理念性的东西，而是贯穿在企业整个生产、经营、管理活动中的灵魂。没有管理力的支撑，企业的理念力只能是一堆“口号”。所以，企业文化建设在本质上就是要推动企业的管理水平不断提升。

　　3、将企业的核心理念和价值观落实到企业管理的行动中

　　运用理念加强管理，落实制度，归根到底是要调动每一位员工的积极性和创造性，进而提高企业的核心竞争力。因此，企业文化建设的落脚点在于行动力，这是我们在文化建设中常常忽视的。行动力突现了员工在文化建设中的主体作用，依靠员工队伍的丰富知识、高超技能在企业生产、经营、管理过程中迸发出来的创造力。

　　一个优秀的企业之所以能够从众多企业中脱颖而出，就是因为优秀企业的文化比其他企业的文化更能适应竞争的要求，更具有生命力的缘故。哈佛商学院通过对世界各国企业的长期分析研究得出结论：“一个企业本身特定的管理文化，是当代社会影响企业本身业绩的深层重要原因”，用文化手段促进国际贸易，已经成为西方发达国家的“国际营销艺术”。21世纪的国际经济竞争，本质上就是企业文化的竞争、是企业管理的竞争。世界500强出类拔萃的技术创新、体制创新和管理创新的背后，优秀而独到的企业文化则是其不断膨胀壮大、历经危机而安然不败的沃土。

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