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长假归来，工作如何开展

2013-10-23 运作管理

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　　春节长假结束了，人们纷纷返回各自的工作岗位，开始新一年的征程。但很多人都神情恍惚，昏昏沉沉，似乎还沉浸在过年的轻松与欢乐之中，不知道该干什么，难以投入工作。

　　所谓“磨刀不误砍柴工”，春节后上班的第一天，甚至第一周，我们建议您先不要急于埋头苦干，指望一下子能做了多少事。而应该先静下心来，想一想你在新的一年里整体上大概的一个工作计划、方向、重点，然后将之逐一记录下来，为以后的工作铺路。只有方向明确了，心里有数了，才会在以后的工作中有有条不紊。否则可能看似抓住了时间却事倍工半。

　　以我们今目标软件为例，春节后第一周，我们不强制员工的工作安排，而是较正常稍微放松一点，一来作为一个过渡期，二来让员工对自己、对自己的工作、甚至对公司都有一个自己的思考，思考之后有想法可以通过今目标软件记录在自己每天的日志当中；有打算则记入计划当中。他的上级甚至老板都能随时了解员工的想法并交流或指正。如此通过这些柔和的手段使得逐步走入正轨。

　　作为管理者，当你的下属出现“假期综合症”时一定要及时发现并协助回到正轨；作为员工，也需强化自我管理意识和能力，积极主动与领导沟通，即便没有监督，也能自己把自己的工作打理得井井有条。

　　一个好的管理者应该是个教练，一个有发展的企业应该是个训练场，员工在这里由初期被“带着”学习如何跑，到最后能自己独立跑的过程，就是企业发展的过程。如果管理者不是“带领”员工跑而是“代替”员工去跑，最后难免落个“出师未捷身先死，长使英雄泪满襟”的结局。

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