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中建材重组企业如何运营

2013-10-29 运作管理

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　　联合重组

　　中国建材集团对重组企业采取了“七三原则”，其核心之一的多元化股份制，采取“正三七”和“倒三七”的股本结构。正三七就是在上市公司里，中国建材集团的底线是30%的第一大股东、相对控股；而股份公司下面的子公司仍通过权益融资实行股份制，采取的是倒三七，即70%由股份公司持有，30%被其他的社会出资人所有。这样就把市场机制真正引入到央企内部，用少量国有资本带动大量社会资本，共同推动企业的发展。

　　“三五”管理

　　“五化运营模式”：一体化指战略、文化一致；模式化指统一的采购、营销、财务、技术管理模式；制度化指企业管理需要一整套操作性强的制度；流程化指构建一套事事有流程、人人有权责、信息能共享，生产、供应、销售等各方面都能有效衔接的规范管理流程；数字化指实施数字化管理，做到目标定数字、经营讲数字、分析看数字。“五化”的核心是数字化。

　　“五集中管理模式”：市场营销集中、采购集中、财务集中、技术集中和投资决策集中。

　　“五类关键经营指标管理”：关键经营指标基于每个人的职责进行分配；业务平台经理的关键经营指标包括：价格、销量、成本费用、应收账款和库存等。

　　“三宽三力”

　　“三宽”就是对人宽厚、处事宽容、环境宽松；所谓“三力”就是凝聚力、向心力和亲和力。

　　决策层次：

　　最高层次：中国建材总部，除了投资决策和整体监管，还负责制定战略、企业文化，以及管理关键业绩指标。

　　第二层次：业务平台，对公司的利润负责。

　　第三层次，每个工厂都是成本中心，负责管理成本。

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