让企业整合创新自然生成
郎咸平的反向思维是:只有放弃创新,产品才会时尚。他的本意并非是反对创新,而是认为“天天喊着创新力的民族,通常是没有创造力的民族”。企业依靠创新抵御大危机不是根本出路,而控制产业链,控制定价权才是真正的经营策略,这远比单纯地追求创新更为务实、更为完全。
实际上,从那些在大危机期依然保持持续发展的标杆企业身上,它们有一个共同的特点,就是大危机迫使它们的领导人,更多地是从产业价值链的角度去想事情和做事情。这些企业家都知道一个商业原理:现代市场竞争不是企业与企业之间的竞争,而是价值链与价值链之间的竞争。要想实现自己企业的资本增值,就要让整条价值链上的每一个合作企业都获得资本增值的机会。因此,企业的领导人会站在价值链的角度去规划和运作技术创新,而不是把它看做企业自己的私事。
另外,那些企业的领导人还从有形资本和无形资本良性互动的角度制定企业应对战略。过去,很多中国企业喜欢将技术创新叫做攻关。但是标杆企业领导人却不是这样,他们总是在技术创新过程中间,就让有形资本和无形资本之间实现系统的良性互动。这样一来,技术创新的过程就直接成为了资本的整合过程,也成为了生产力的整合创新的过程。
(免责声明:此域名下的内容以及本文内容均为转载企业宣传资讯,仅代表作者个人观点,与本网无关。仅供读者参考,并请自行核实相关内容。如果您发现网站上有侵犯您的知识产权的作品,请与我们取得联系,邮箱:27652307#qq.com (把#改成@),我们会及时修改或删除。)
分享到:

这个方法,帮你轻松戒掉手机瘾
每一次拿起手机,本来只是想查个快递,或者看个天气,但总是会莫名其妙的就会去看别的东西,不知不觉就玩了半个小时的时间,白白浪费的时间,事情快递又没有查成。怎么样才能停止被手机瓜分我们的时间精力,戒掉「手机瘾」呢?在纽约时报早些时间发布的文章中曾提到,手机中的…...
[详情]
光庭科技苏晓聪:自动驾驶中,产品才是我们的核心
文 | 彭赛琼来自新智驾(AI-Drive)的报道在自动驾驶刚进入人们视野的时候,没有人知道,国内市场,需要什么样的产品和服务。一切都是未知数,头部企业的经验和数据,外界无从而知。这种状况树立起了一道门槛,有的公司保持观望,有的公司则急流勇进。光庭科技就属于急流勇进的…...
[详情]