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管理中的形式主义

2014-12-26 运作管理

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　　某单位召开工作汇报会，一位员工开始汇报自己的工作。她制作了精美的幻灯片，把工作按照时间顺序、从各层次、各个角度展开，把平凡的日常工作讲的条理清晰，让人耳目一新，有的人还用手机拍了照。从这次汇报会来看，该同志工作一定很出色。但知情的周围同事心里都明白她平时工作实在稀松，分内的工作能推就推，能减就减，上班经常迟到早退，严格追究起来连合格都不够，她汇报中所讲的都是应该做的，实际上做了很少。

　　可是，按照我们目前的通常做法，她很可能被认定为“优秀”的员工。我们好多单位没有制定，起码没有执行一套有效的考核制度和方法来考核员工的工作，领导对下级的考核主要凭印象，听汇报。凭印象，于是那些善于在领导面前表现的被认为工作努力的好员工，那些平时踏实认真工作，不善于在领导面前表演的真真好员工被埋没了；听汇报，那些能吹，夸大其词的下级被认定为成绩突出的“优秀”员工，那些扎实实干、实事求是的被埋没。

　　于是乎，一些夸夸其谈，会表演，会与领导搞好关系的成为时代的宠儿；老老实实做事的实力派被淘汰，这边形成了逆向淘汰。逆向淘汰从表面上开是管理中的形式主义，其实根本原因不是领导因素，而是制度的结果，因为没有一套很好的考核评价员工工作的有效的制度，领导和员工接触少，只能靠印象，听汇报了。

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