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“打造企业持续竞争力的人才战略”论坛在深圳成功举办

2014-12-24 法规政策

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　　8月19日，“打造企业持续竞争力的人才战略”论坛在深圳成功举办。本次论坛由中欧国际工商学院教授、副教务长，拜耳领导力教席教授忻榕主讲，围绕人才发展五星模型的理论框架，阐述了企业如何制定差异化的人才战略，实现组织效能全面提升，保持企业的持续竞争力。论坛特邀华南地区的领先企业高管，包括华为集团国际咨询委员会顾问田涛、中航国际人力资源部副部长王波、香江集团助理总裁范洛伊等从企业实践角度和与会来宾分享经验。

　　忻榕教授首先分享了中欧国际工商学院发布的《2014中国商业报告》中的发现，人力资源问题仍然是企业管理的首要挑战，包括三大挑战：一、找到合适的人才;二、不断提升的人力成本;三、激发员工的忠诚。

　　忻榕教授在演讲中指出，从人力资源和组织发展的角度，企业竞争力可以分为三个部分：第一，企业是否有合适的组织，其文化、架构、流程、奖励和评估是否有效;第二，企业是否拥有必要的适应能力，即员工能力;第三，企业是否有具有领导力、具有专业技能、能够推动组织向前发展的专业人才。

　　在人才战略的问题上，忻榕教授为大家总结和归纳了人才发展的“五星模型”，即企业文化、团队建设、知识共享、绩效管理和组织发展五个重要维度。

　　围绕本次论坛主题，忻榕教授指出，人才战略的导向是企业文化，企业文化是员工在工作时的一种行为准则和心智程序，也是企业判断正误、分配资源和领导决策的准则。好的文化在于内部能够凝聚，外部的适应性，它本身既灵活又稳定。文化塑造可以通过正式和非正式的手段，正式的手段包括招聘和选拔、领导的表率、绩效管理等;非正式手段包括惯例、语言、习惯等。

　　忻榕教授表示，五星模型中的团队建设指的是怎么样进行人才的规划、甄选和培育。在吸纳、建设和发展人才的同时，应将重点放在人才评估上，除了岗位胜任力之外，还应评估员工的价值观是否和企业价值观融合、其行为特质以及个人潜力如何。重中之重的是，企业应该依据岗位、依据员工特质与愿望，以及公司需求做出富有针对性的评估和培养方向。

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