会议描绘了经济新常态的九大特征：1、从消费需求看，模仿型排浪式消费阶段基本结束，个性化、多样化消费渐成主流；2、从投资需求看，基础设施互联互通和一些新技术、新产品、新业态、新商业模式的投资机会大量涌现；3、从出口和国际收支看，我国低成本比较优势发生了转化，高水平引进来、大规模走出去正在同步发生；4、从生产能力和产业组织方式看，新兴产业、服务业、小微企业作用更加凸显，生产小型化、智能化、专业化将成为产业组织新特征；5、从生产要素相对优势看，人口老龄化日趋发展，农业富余劳动力减少，要素的规模驱动力减弱，经济增长将更多依靠人力资本质量和技术进步；6、从市场竞争特点看，市场竞争逐步转向质量型、差异化为主的竞争；7、从资源环境约束看，环境承载能力已经达到或接近上限，必须推动形成绿色低碳循环发展新方式；8、从经济风险积累和化解看，经济风险总体可控，但化解以高杠杆和泡沫化为主要特征的各类风险将持续一段时间；9、从资源配置模式和宏观调控方式看，既要全面化解产能过剩，也要通过发挥市场机制作用探索未来产业发展方向。

　　会议明确了明年五项主要经济任务：1、努力保持经济稳定增长；2、积极发现培育新增长点；3、加快转变农业发展方式；4、优化经济发展空间格局；5、加强保障和改善民生工作。

　　评论：迈克尔·波特说过，运营效力和战略，对超级的经营业绩都至关重要。两者都是任何一个企业追逐的首要目标。运营效力意味着，在运行类似的业务活动上，你比竞争对手做得更好。战略定位意味着，你所操作的业务活动，不同于竞争对手。在宏观经济发展新常态下，中观企业战略逐渐明朗，微观卓越运营价值凸显。在把一年期经济任务，转化为企业经营业绩上，卓越运营更是扮演当仁不让的角色。