你会把自己的孩子送到要求最不严格的学校吗？显然不会。你是哪种父母呢？你该知道，要想孩子未来生活得好，他们在上学时就必须努力向高标准看齐。

　　什么样的人才是管理者？是不是只有管理别人的人才称得上是管理者呢？笔者认为：重视贡献,为成果负责,不管他职位多卑微,他就是“管理者”。笔者提倡：作为管理者，卓有成效是可以学会的，卓有成效也是必须学会的，管理心理学也必须要琢磨的。

　　1999年底，万科提出“新动力”计划，开启校园招聘，培养学生作为新生力量，以此补充万科因规模发展而出现的人才需求。“新动力”计划最难能可贵的是坚持了15年。自2000年开始，从第一年的只有36人，到最新一期的313人。万科15年间总共招聘1700多人，目前留在公司的有1280多名新动力成员。

成功经营企业的第一个秘诀是只讲实情，绝不出尔反尔。正直的品性不仅是一种美德，更是个人和企业走向成功的保证。作为企业先知，他们从不自欺，反而诚实得不近人情。他们渴望真知，尽管这种追求有时带给他们个人的是苦痛。

　　古人语：“人无信不立”。诚信是立人之本，也是生意之道；对于不成功的老板往往存在着“言而无信，说话不算话”的实情；对于成功的老板，则常常则当作“言必信，行必果”的行业与时代楷模而在坊间传颂。作为一个企业老板，能力、知识以及经验固然很重要，但是作为“德”中重要体现的“信”则更应视若迈步成功的“法宝”，老板切忌“言而无信”。

　　收获理论带给我们一个最重要的启示：凡事要有“度”，一时发展得太快，整体来说反而可能更慢，可能会栽下去，或是会不可持续。

　　【游金地】讯 4月15日，由青岛市人力资源管理协会主办的，绩效技术学院（PITECH）创始人、北京交通大学汽车EMBA教育中心副主任莫皓老师主讲的《绩效管理》课程在轻松活跃的氛围中顺利开展，参加此次活动的有近40家会员单位，经过一天的学习，大家对绩效分析与改进都有了更加深刻的认识。