一、构建规模化的智能生态圈

　　在当今科技界发展物联网，智能可穿戴设备的背景下。平台之上的任意一款设备之间都会有相互依存的关系，如果只拿出手机这样的单一产品是无法形成竞争力 的。智能生态圈的构建是必不可少的重要战略思维。例如国内的小米和华为，在这一点上还是很有远见的，早早地构建起了生态圈。小米利用了MIUI这个平台， 建立起了旗下多条产品线，从路由器，小蚁摄像机，到前段时间比较火的小米空气净化器，甚至小米灯泡，目前来看这些额外的产品线并没有让小米形成特别核心的 竞争力，但是却为以后的物联网战略打下了坚实的基础。

　　在近期举办的CES2015上，智能家居成为了最大热点之一。在展会上，海尔、三 星、LG、东芝、博世、飞利浦、高通等多家国内外企业，都展出了各自最新的智能家居产品、技术或解决方案。这一次，这些科技公司更为重视和期待的是一个整 体化的智能家庭、一个智能生态圈的构建。而手机作为整个物联网的终端设备，哪家厂商旗下的产品越具规模化，哪家的竞争力也越强。如果说前几年的发展浪潮是 资源整合的话，那么接下来构建规模化的智能生态圈，是手机厂商需要考虑的一个问题。

　　二、主打细分市场

　　在同质化普遍严重的中国手机市场，差异化自然就会成为一个很好的卖点。我们刚才也提到了中国的手机市场是趋于饱和的，试想一下，如果市场上高度同质化的 新品与自己手中的手机看起来都“一个样”，谁还会有换机的需求呢？这个时候那些另辟蹊径的新尝试，反而会引起更多消费者的关注。

　　在几年前各大厂商都在拼配置拼参数，想方设法讨好大众消费群体，这时Vivo Xplay 3S的出现却吸引了许多HiFi发烧友。首次在智能手机中搭配独立的ES9018高规格DAC与OPA2604运放芯片，音质也受到了广大音乐爱好者的认可。

　　说到细分市场也不得不谈一下老罗的锤子手机，许多厂商选择放弃直白、单向的传统营销方式，开始将目光转向“粉丝经济”，通过培养一支强大的粉丝队伍，充 分挖掘他们的能量，带动更多客户的关注和购买行为。而老罗就不需要这么麻烦，其本身就有一组庞大的粉丝群，尽管锤子手机不一定是小众市场的专属品，但是锤 粉们作为老罗忠实的拥护者，这一块细分市场是老罗吃定的。

　　三，研发独占技术

　　有时候一 项独家的技术往往会成为消费者在选购手机时的加分项。手机厂商的核心部件上游供应商也就那么几家，所以就导致大家的产品都差不多，去年的旗舰机普遍搭载高 通骁龙801的处理器，各大厂商还要争夺这款处理器的首发。国产手机中唯一有自己搭载自家SOC的也就只有华为了，发展自家的SOC首先能让自己积累技 术，还能不受到上游供应商的控制。除此之外，oppo的闪充技术也是国内手机厂商一个很大的亮点，如今重度手机用户也越来越多，人们不仅要看续航能力，同 时也会在意充电时间，闪充技术能让手机1小时内充电至97%，想必这样的成绩已经无人能敌了吧。

　　总体来说，在性价比之外，我们还需要有其他的选择，消费者需要的产品，是能为他们带来切身利益的产品，更应该是有着优秀的用户体验的产品。（转）