“有人说这里是全北京最有权势、最富有的一座楼。”

　　“噢，真的吗？”

　　置身于北京国贸三期19层会议室，凯雷投资集团联合创始人兼董事总经理丹尼尔·德安尼禄(DanielA.D'Aniello)看起来对此地一无所知。

　　这并不奇怪。过去十年，德安尼禄一直隐居幕后—他的生意伙伴、凯雷投资集团另一位创始人大卫·鲁宾斯坦(David M. Rubenstein)已成功地将自己打造成为金融巨子、华盛顿现代慈善的新面孔。迥异于鲁宾斯坦的行事高调，德安尼禄则完全是另一种做派。鲁宾斯坦为肯尼迪中心捐款5000万美元，为美国国家艺术馆捐款1000万美元，为弗农山庄捐款1000万美元，为修缮华盛顿纪念碑捐款750万美元，为国家动物园熊猫繁殖项目捐款450万美元，这些钱还只是九牛一毛。四年前，鲁宾斯坦已签署捐赠誓言，要把自己至少一半的财富捐赠给慈善事业。这些都令鲁宾斯坦名满天下。

　　而德安尼禄却鲜为人知—如果你不了解他是个大人物，你可能从来没有听说过他。但他就喜欢这样：不要大惊小怪，不要公众关注。如今凯雷已成为一个可以与高盛、摩根等金融巨子比肩的佼佼者，这得益于德安尼禄、鲁宾斯坦以及另一位创始人比尔·康威。三人分工颇为迥异，大卫·鲁宾斯坦负责募集资金和投资者关系，丹尼尔·德安尼禄负责企业管理、财务管理和地产投资，比尔·康威则主要负责投资。长久以来，私募基金业必须做好两件最重要的事：一是筹集资金，如果资金不足就无法开展业务；二是明智的投资，如果你的投资不明智则无法筹集资金。在此关键两点上，凯雷都干的不错。截至2014年9月30日的统计，凯雷早已名列全球最大私募基金之一，它在全球设有40个办事处、在20个国家开展业务，管理资本规模约达到了2030亿美元—比白俄罗斯全国的GDP还要多。

　　如此合作的回报颇为惊人。在过去一年，三人各自拿到9260万美元的股息和281375美元的基本薪水，加上其他报酬，三位创始人去年总收入约达到7.5亿美元。

　　在胜利之余，三位凯雷创始人曾不失幽默的拍过一段视频调侃如果1987年没有创建凯雷各自的命运。大卫·鲁宾斯坦开玩笑自己会是个卖柠檬水的，因为有限合伙人（Limited Partner）和柠檬水合伙人（lemon Partner）缩写一致；比尔·康威则是个无聊的接线生角色（他曾是MCI电讯公司CFO），他调侃说不认识鲁宾斯坦是谁，还建议寻找著名意大利餐厅的用餐者要去德安尼禄家的，因为那里比较便宜；而丹尼尔·德安尼禄则扮成Dunkin店员，他似乎对于负债权益比的敏感度还不及前来买甜甜圈的小女孩。

　　其人

　　当然，这一切归于玩笑。事实上，凯雷极其精于数字管理。2013年10月，由于美国民主、共和两党未解决新财年的政府预算分歧，非核心部门曾在10月1日正式“停摆”，当时政府相关的经济数据发布出现空白。凯雷则发布了自己的研究数据—事实证明，这些预测均极其精准。

　　这得益于凯雷强大的企业网络—它参与投资了超过200家工业品公司，其产品直接应用于工业，经济运行的秘密即在其中。例如陶瓷粉，从它的产出和运营状况能看出工业制造业的实际状态。若其产能提高，订单增加，工业制造即表明开始提升。此外，它还拥有300多项活跃房地产投资项目，亦能获得实时有效的数据。