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1号店于刚：必须革自己的命，复制创新更是创新

2014-12-26 大数据

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　　12月5-6日，《商业评论》联手北大汇丰商学院，在深圳举办“2014商业评论大会”，本次大会主题为《有序失控，撞进新世界》。一号店董事长于刚发表了“创新”主题演讲，他表示创新不要一味地追求原始创新，原始创新的成本太高，时间太慢，复制创新也是创新。而现在互联网思维之一就是小步快跑。！

　　以下为于刚演讲实录：

　　我今天分享的是我们是怎么做创新的。创新这个主题非常重要，尤其是对今天的互联网相关企业来说。

　　中国电子商务已经超过美国，不管是从增长还是零售占比来看。尤其是智能手机出现以后，中国电子商务迅速向二三四线城市下沉。去年年底中国手机用户超过5亿，但仍在以接近25%的速度增长，也就是说最迟到后年，智能手机用户会全面超过PC用户，将来的电子商务主战场会转移到手机端。

　　以前我们谈了很多概念，在没有移动设备的时候这些都只是概念。有了移动设备后，概念才有了落地的可能。比如说，有了定位功能，很多O2O概念就可以实现。有了设备之间的感应功能，才可能做成物联网。移动设备具有即时社交功能，这样你可以看到一个商品后，直接咨询亲戚、朋友、意见领袖，然后决定买不买。

　　所以我认为下一个创新浪潮更多地将由移动设备来引发。

　　创新在企业中起着什么样的作用？和一号店有什么样的关系呢？

　　创新应该是全员的

　　首先我们有一个创新中心，但是我们认为创新不只是创新中心的任务，应该是全员创新。我们有众多供应商，每个供应商来送货的时候，每次都得卸货，仓库员工成本很高。能不能收货的时候直接送货入库？我们使用了公用托盘，所有托盘都打上标识，可以重复使用。货物送来后，把托盘直接运进仓库。这样每一次节约20分钟，这个社会效率是巨大的。就是这么一个简单的概念，获得了中国实践大奖和VCR大奖。而提出这个概念的，就是我们仓库的员工。

　　所以说，我们的创新中心本身要足够创新。第一，要打造一个创新平台，去搜集各种各样的创新点。第二，建立创新机制，让提出创新点的人、把创新付诸实践的人得到精神和物质上的奖励。第三，怎么样把这些创意落地，把好的创意提交给公司进行孵化。当然也得营造好的创新氛围。所以说我们有一个创新的平台，收集各种创意，包括员工、顾客和合作伙伴的创意。我们平均一年要孵化大概30个项目，其中一半项目最后都给公司带来了市场价值。

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