这一段时间遇到几件事，引发我对管理新的思索，为什么有的人工作“懒”，老板却做得很顺、很轻松，企业蒸蒸日上？有的人工作非常“勤奋”，老板却做得很累、很辛苦，企业徘徊不前，甚至业绩下滑呢？

        现象之一：多面手的老板，无可替代。

        老苗是一家较大规模的商贸公司的老板，开豪车、住别墅，有多处商业房产和住宅房产，身价不菲。商贸公司年营业额2亿多元，收益数千万元，现又正开拓新的产业，为二次创业梦想而努力。

        老苗是20世纪80年代用800元闯省城，从大山窝里走出来的创业者。年逾50，仍浑身干劲，激情不减。公司上协调厂家，下沟通客户，内管外联，大事小事都离不开他。就连给厂家提交申请函，也要自己捉刀。理由是下属写的不行，交给谁都不放心。自己在公司很有权威，很有成就感，却最忙最累。常常一方面感叹留不住人才，一方面又感叹长期追随自己打拼的这些兄弟，忠诚虽有，激情不足，不好学习，进步慢，跟不上市场变化和时代发展。

        现象之二：大民企的国企病。

        辛总和几个同事创业，经过十几年的发展，公司年收入数十亿元，已经成为所在酒业屈指可数的大商之一。公司大到董事会、监事会，小到部门科室，机构设置齐全，人员配置完善，职责分工明确。建立了完整的业务链条，既有分工，又有协作，还有专门监察督导部门。

        完成了从小企业到大企业过渡、转身，经过多次的发展挫折，辛总也想淡化个人权威和魅力管理，向现代化科学化系统化管理转型。可是，他发现一些部门和员工，工作拖拉不积极，推诿扯皮，甚至出现相互掣肘。自己亲自抓，事情就办得快些、好些，过问少了就推进缓慢。不是国企却胜似国企。骂娘、发火、吼人，常搞得自己心情不好，也无根本性改观。

        现象之三：忙于应付的怀经理。

    “忙，忙，忙！”一直是怀经理这一年来的口语和感叹词！怀经理经过8年积累一步步成长坐上了部门一把手的宝座。可是，没多久，他就感觉自己一直在忙于应付，身心疲惫。他的感受是：“缺少能干的人
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