1973年，廖万隆与妻子在台湾成立了春保贸易公司。至1983年，春保已是台湾最大的钨钢供应厂商，1986年在台湾钨钢市场占有率甚至达到了75%。


　　而此时，廖万隆遇到了转型的问题，“那个时候，全球的碳化钨生产业者不出5家，下游钨钢业者则有30家以上，供需不协调，也导致碳化钨的价格波动极大，经常是有钱买不到货。因此，春保要打赢这场国际战，就得掌握钨矿的来源。”

廖万隆

　　创新是成功的立足之本


　　春保的成功建立在坚实的基础之上，拥有三大立足点：第一，不断从欧洲和日本引进先进的技术；第二，运用亚洲市场三十年经验，特别是来自日本和台湾市场的销售经验；第三，在中国大陆建立生产基地，就近获取丰富的钨矿资源。正因拥有这三方面的优势，春保钨钢才能够持续为客户提供各种不同的解决方案、创造更多的价值。


　　三十几年来，春保钨钢集团已成世界第三大钨钢集团，并成功的促进了民族工业的快速发展。廖万隆说，钨钢产品一定要开发下游产品，不断对产品进行深加工，打造现代精品，不能只开发上游钨钢产品，因为上游产品是原材料，长期开发挖掘现有的资源是卖祖宗的做法，只会阻碍我们民族工业的发展。我要对钨钢进行深加工，并开发中、下游精品，把钨品深加工的主动权永远掌握在中国人自己的手中。目前，企业主要依靠新技术和设备，研究中、下游精品，为民族工业的再度崛起做出自己的努力。


　　春保早在1987年就掌握江西赣县占全球七成的钨矿矿权，在当地设立冶炼厂，随后在厦门设立精炼厂，再运用自身的钨钢模具技术，建立起上中下游一条龙的生产基地。2000年，一条全球惟一从采矿、冶炼、精炼到模具制作，近1000公里的生产线就此成形。

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