你必须要有「产业分析、策略拟定、随时关注技术发展趋势、商业提案简报、UI/UX观念、开发需求文件撰写、跨部门人际沟通、专案管理、测试、营运数据分析及行销业务执行」 等能力，才有办法照顾产品的全方位需求。

换言之，产品经理必须辛苦地扛下许多工作，但好处是如果策略定义清楚，其实可以发挥纵向效果，快速地开发出产品。

而若在大型的公司，部门的分工较细，同样一个产品开发所需的工作与能力之需求，就可能会由其他更专业的同仁来一起协助。

例如：一个新产品开发，除了产品经理进行市场、产业分析与产品发想规划以及上线营运外，产品开发的（），也会由专业的BA Team协助。此外，产品行销有专门的行销同仁协助、产品UI/UX设计有专业的UX团队协助 、产品开发专案管理，则会由独立的专案经理（Project Manager）来协助统筹所有部门及资源的调配安排。至于技术需求文件，会由更熟悉公司内部系统的系统分析师（System Analyst）来负责，而管理技术团队开发进度就由（Total Productive Management）来管理监督，当然测试也会有专业的QA团队来协助。

优点是整个专案的每个环节，会有更多人一起团队合作，可以降低产品经理的Loading，但缺点是产品经理需与每个环节所负责的拥有者合作无间，不然「人」的问题，将会是带来整个产品开发的灾难。

其实，无论公司拥有资源多寡，还是常常听到的抱怨，也常发现产品经理在一间公司里的夭折率很高。

除了对产品有着最原始的热情，我想产品经理要有一个心态与信心的转换，那就是「其实你是未来的CEO」（）啊！你现在在做的事情，其实就像是在公司内部创业一般，试想当你创业时，无论有无得到天使投资，往往每样事情都还是得自己跳下来亲自了解，进而处理每个环节，以确保产品可以顺利上线大卖。而这些工作，不也就是产品经理现在正在做的事情吗？

因此，担任产品经理的朋友，请抱着老天赏给你成为CEO（执行长）的机会，请鼓起勇气、建立自信，逐步培养自己的影响力。如果公司小，没资源可以帮忙，那就自己动手学；倘若公司的规模比较大，需要有专业优秀人才来协助，此时也是你「偷学」的大好时机。因为无论哪天你创业，或者是继续往上爬担任更高职务时，这些能力与胸襟都是非常需要的！

 

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