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中小企业实施ERP的误区之四：选择错误

2014-12-26 智能商务

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　　每个企业上ERP项目之前都会花很多时间选型，国内的还是国外的，大型的还是小型的，便宜的还是贵的，通用版还是行业版，相当的纠结。ERP软件从来就没有最好的，只有最合适的。中等规模的企业选择SAP之类的软件基本上就是找死，根本用不起来，选择一些名不见经传的伪ERP软件，最终恐怕连基本的进销存都管理不了。

　　所以比较现实的是根据企业所在的行业，多做些调研，看看规模相近的同行们都使用哪种ERP，使用的效果如何。不过在调研中需要了解一个普遍现象，无论是软件提供商、客户企业老板、还是项目负责人，没有人会对ERP项目做出过多负面反馈，打肿脸也要充胖子，打落牙齿也要咽到肚子里，即便是彻头彻尾的失败项目，也没人会承认。在这一点上，他们都是一致的，原因不言自明。只有日常操作使用者，才会告诉你真相！

　　此外，选软件不能只看其客户群、案例、功能等方面，服务和实施能力也是相当重要的。中小企业一般都缺乏熟悉软硬件的人才，更缺乏管理人才，所以对实施顾问的依赖性更严重。即便软件公司或其服务外包方的实施服务能力很强，也不意味着派到你公司的实施顾问具有同样的水平。因此，在签合同之前，对于实施顾问要做好深入的了解，最好进行几轮面谈，选择专业、敬业、经验丰富的顾问。理想的顾问还应该比较强势，能够把控好局面，能够自如地应对面临的企业内部阻力，否则实施过程就要痛苦了，甚至会导致项目的最终失败。

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