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H3C事件幕后
2015-01-23 大数据
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不少中方资本想收购H3C，但毛渝南高明的资本运作手法，给想收购H3C的中方资本出了很多难题。
对于出售资产的计划，惠普在邮件中表示不予回复。
杭州华三通信技术有限公司(以下简称H3C)的千人抗议事件还在持续发酵。至2015年1月19日抗议行动开始以来，已经有超过90%的员工在抗议诉求书上签字，签字人数达到4400人。
1月21日上午，H3C副总裁兼市场部总裁王巍在杭州的H3C总部发表公开演讲，他开门见山地提出：“毛渝南下课。”毛渝南是H3C母公司惠普最新任命的H3C董事长。
1月22日上午，H3C母公司惠普向H3C通报“辞退H3C副总裁王巍”，但很快惠普又收回了这一通知。其后，“被辞退”的王巍于当天下午再次发表演讲，并表示：“明天，浙江很多律师都会来到这里支持我们。”
就此次员工抗议事件，惠普公关部门1月22日向21世纪经济报道记者发来邮件回复：“惠普最近发布了一些组织架构调整，少数员工表达了对此调整的不满，管理团队已经与这些员工进行会面，了解他们的关注点，我们的客户和合作伙伴将不会受到干扰。”
据记者了解，惠普正在酝酿一项重大的资产出售，计划将其全资持有的H3C公司和惠普中国的服务器业务合并成一个新H3C，并把其中51%股权卖给中国企业，惠普保留49%的股权。这项资产的出售价值高达数十亿美元，而操盘手正是毛渝南。
另据记者了解，潜在的买家包括央企中国电子(CEC)。一位接近此次交易的第三方公司高层金名(化名)向记者透露，其实，不少中方资本想收购H3C，但毛渝南高明的资本运作手法，给想收购H3C的中方资本出了很多难题。
对于出售资产的计划，惠普在邮件中表示不予回复。
H3C回归
成立近12年的H3C，有可能面临人生中第四次易主、第五次股权变更。在1月19日的千人抗议行动中，H3C员工们明确表示反对“ 被卖来卖去”。
2003年，华为为了摆脱与思科的法律纠纷，选择与美国3Com公司合资成立了华为3Com，也就是H3C的前身。2005年、2006年，官司和解之后的华为分两次将51%的股份出售给3Com，获利9.1亿美元，2006年时，H3C收入达到7.12亿美元，并且保持着70%的年增速。
2010年4月，惠普以27亿美元全资收购3Com，成为H3C唯一股东。此时的H3C已经成为中国最大的企业业务公司。而当时的惠普在企业级市场则实力不显，H3C则被视为惠普在全球企业级市场进阶的桥头堡。
收购之后，惠普全力包装H3C，为其倾注海外销售渠道，并将自身服务器、存储、安全等产品打包融入H3C的网络产品体系，进而推出一系列“云网融合”等产品。其后，H3C确实借助惠普的国际渠道迅速拓展海外市场，成长为仅次于思科的网络设备商。据Gartner统计，惠普连续多个季度在全球网络设备市场排名第二，以收入统计，其市场份额超过8%，接近第三名Juniper的三倍。
H3C承载的网络产品也是惠普所有企业业务中唯一保持收入增长的产品线，惠普其它三大产品线--服务器、存储、关键业务系统已连续4年下滑。根据惠普历年财报统计，2014年，惠普网络产品相比于2011年增长9%，但服务器、存储、关键业务系统的收入分别缩水8%、18%、56%。
但现在，惠普选择了出售H3C。因为，这家由外资控制的中国企业正在中国市场遭遇危机。
至“去IOE”、“信息安全”成为中国信息化的主流声音之后，外资背景逐渐让H3C步履维艰。2014年，中国移动、中国电信相继启动路由器、交换机设备集采，H3C几乎颗粒无收。而此前，“中电信、中移动的历年集采的最大份额都是H3C的，H3C一直占据交换机70%的市场。”一位H3C的竞争对手如是告诉记者：“但现在，几乎主要是千万以上的项目，H3C都很被动。”除运营商市场之外，政府、金融，这两个H3C的利润源也收到了很大影响。
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