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容人之异——同事的哲学

2014-12-17 大数据

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　　我们在前面的博文中提到，同事之间要做到容人之恶，容人之善，这样可以更好地获得对方的信任、支持和帮助。其实，同事之间还要做到容人之异，

　　什么是容人之异？就是要能够与不同性格的人打交道，既要能够与自己喜欢的，也要能够与自己不喜欢的，甚至与自己厌恶的人打交道。

　　关于这一点，日本著名企业家松下幸之助曾经提到一个很好的概念，就是“集团化的共同生活”。意思是每个人的性格脾气是不一样的，但为了共同的目标，相互之间就需要忍让包容，以便在组织内维持一种共同的生活。他在《经营的本质》中这样说道：“即便遇到自己看不惯的人，也不能心存‘岂有此理’的想法。不可想方设法地让他消失，而是要认同他、接受他的存在，和他融洽相处。”

　　许多人常常依据个人的喜好与他人交往，当讨厌一个人的时候会有意地躲避他，不愿意与他打交道，不愿意与他合作，更不愿意说他的好话，甚至会在背后说他的坏话。其实这样做，对方也会感觉到，也会以同样的方式来对待你。也就是说，把自己的喜好和价值取向强加到对方的身上，（同事之间）是不会有人会吃你这一套的。

　　你只要想做事，你就会生活在一个组织中；你只要生活在一个组织中，就难免会与不喜欢的人相处共事，你要么适应，要么离开，除此不会有更好的选择，这就是集团（组织）化的生活。

　　当年，胡林翼对湖北总督官文的贪财非常厌恶，在他初任湖北巡抚的时候，官文以总督之尊“三往拜”，他竟“谢不见”。不仅如此，他还动了“进贤退不肖”的念头，要密奏皇上参劾总督。这个时候，他的幕僚阎敬铭出来说道：“误矣！”首先，督抚相斗，谁胜谁败是很难说的。其次，就算胜了，朝廷若派来一个“励清操，勤庶务”的总督，“专己自是”，你又要与他斗，你还有再胜的把握吗？再说官文，虽然贪财，但他在军务、吏治方面多能依你的意思去办。“此等共事之人，正求之不可必得”，你如能与他好好共事，“不啻兼为总督”？

　　阎敬铭的一席话让胡林翼顿开茅塞，从此胡林翼与官文和睦相处，再不讲半句闲话。官文对胡林翼“亦敬服终身”。最终他们俩个唱出了清朝历史上有名的“将相和”。胡林翼也因此与曾国藩、李鸿章、左宗棠并称为“中兴四大名臣”。

　　实际上，类似胡林翼和官文的情况在国有企业也是常有的，我就见过许多的党政一把手，双方的性格、爱好差异很大，甚至在这之前就有许多的隔阂，有的领导走到一起后能够密切配合、相互补台，这样的人往往能做成大事，双方也容易共同进步；也有许多领导不懂得其中的道理，貌合神离，相互拆台，甚至到了相互攻击的地步，这样的领导往往会把工作搞得一团糟，双方也不会有好的结果。

　　所以，要想与同事共享合作的愉快和成果，你就要懂得“委曲”自己，去“迎合”一些你不喜欢的人，甚至是你不敬重的人。你只要敬对方一尺，对方就有可能会敬你一丈，何乐而不为呢？

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