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阎炎二十年
2014-12-12 大数据
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过去的几年，由于与雷士照明的种种恩怨，让赛富亚洲投资基金（原名软银亚洲）合伙人阎焱成为曝光度极高的焦点人物，在他与雷士照明原董事长吴长江的冲突战中，阎焱以其尖锐且一针见血的言辞为外界所知。尽管平日的阎焱，给人感觉十分儒雅，总是西装革履且带着斯文的边框眼镜，但一旦开始谈话进入正题，他会频频反问，其自信且强势的性格让人印象深刻。
这位言语直率的投资人，曾多次因“出言不慎”惹来是非。不久之前，在一次论坛上，阎焱表示，“绿城作为国内标杆房企之所以会沦落到被卖掉的下场，是因为宋卫平频繁飞赴拉斯维加斯参与豪赌”，此言一出，顿时哗然。
无论外界如何评价他，阎焱在投资界教父级的地位依然不可撼动。现年58岁的阎焱看上去比实际年龄年轻许多，他正迎来投资生涯的第20个年头，几乎和中国创投基金发展历史同岁。在这期间，他经历了国内创投启蒙期、黄金时代，以及随后的寒冬，投资了众多耀眼的明星公司，但一路走来，他为何能几乎保持完胜？
历程
“创业不仅仅是一种激情，更多是一种坚持，是辛酸和不眠之夜。”在11月苏州举行的“千人计划”创业大赛决赛现场，阎焱正代表投资人进行励志发言。
类似这样的场合阎焱已经记不清一年要参加多少次，他常穿梭在各大创投论坛上，这同时也是寻找项目和沟通的过程。
当《环球企业家》问他，在其投资的20年生涯中，最自豪的项目是什么？阎焱立马说出了“盛大”。随后他停顿了十秒，又说：“中海油、神州数码、58同城也算，至少包括10个，毕竟投资了这么多年。”
阎焱第一个提到的便是盛大网络，这几乎成为中国投资行业最经典的教科书，也奠定了他的“江湖”地位。2004年阎焱刚加入软银亚洲不久，当时的盛大公司风雨飘摇，投资者纷纷要撤资，还陷入了与韩国Actoz公司的私服纠纷。阎焱却坚持看好其商业模式和团队，他甚至向董事会表示，愿意用自己的钱一起投资，以证明巨大的投资价值。最后阎焱力排众议为盛大投入了4000万美元。2004 年5月，盛大在美国上市，两年后，软银退出时，从盛大身上赚了5.5 亿美元，得到了15 倍的回报。
58同城也给了阎焱同样的惊喜。2013年11月1日，58同城成为一家市值超过20亿美元的上市公司，软银亚洲前后投资500万美元，账面回报超过4亿美元，对此阎焱感叹道，“在八年前投资58同城时，根本没想到它会做到这么大规模。”
而最近，让他最兴奋的项目要属中粮我买网，其愿景是打造全球最大的食品电商网站。
去年7月，中粮集团宣布，我买网获得赛富亚洲3700万美元注资，将用于未来几年内全国市场布局及渠道拓展，并在战略规划、业务发展及资本运作方面与赛富展开合作。这是我买网成立以来的首轮融资。
我买网成立于2009年，由中粮集团旗下的创新业务部发展而来。五年前，赛富基金找到中粮集团，希望投资其新推出的果汁品牌，但中粮认为时机不成熟。2011年开始，我买网独立成为中粮下属一级子公司，阎焱直接和中粮董事长宁高宁谈我买网的投资，两人一拍即合，“我们俩是很多年的朋友，在香港认识，那时候他在华润香港。”阎焱告诉《环球企业家》。
这是一个异常艰难的投资项目，“从开始谈到最后投资，我们用了两年多的时间才做下来。”由于赛富是外资基金，投资国有电商时相关审批较为繁复，两年的时间，多是用于等政府各方面批准，流程相当缓慢。“跟国有企业合作，有的时候就是被审批的流程给拖掉了。”在谈到具体投资业务时，阎焱说话往往刹不住车。
今年8月，我买网宣布完成B轮1亿美元融资，IDG资本创始合伙人熊晓鸽也亮出了决心，由IDG领投8500万美元，而赛富基金则继A轮投资后追投1500万美元，两者分别占股20%左右。“我买网过去两年都在以500%的速度增长。”阎焱坚定了持续投资的信心。这是IDG资本历年来在电商行业的最大金额投资，IDG PE基金Ⅱ总额才一亿多美元，几乎豁出去了大部分。
“互联网，尤其是移动互联网对于传统行业的改造，所带来的机会还只是刚开始。”说到这，阎焱有些兴奋，他告诉《环球企业家》，如果说过去的互联网、移动互联网造就了万亿的机会，那么未来其对传统行业的改造所带来的机会将是几十万亿，我买网则是对典型的传统食品行业的改造。阎焱透露，最近赛富刚投了两个90后女孩的创业项目，做移动端的女装产品服装公司，颠覆传统服装业，两年前创建的公司，今年销售额已达1.8亿元。
争议
阎焱坦承自己主要投中后期，80%以上投资的是已经盈利的公司，只有10%投创业早期的公司。相对来讲，当他投盈利公司本身的时候，那些不太成功的都已经被淘掉。
“在这个行业当中要想做好，你一定是最聪明的，因为这是一个典型的结果导向性行业，赚钱是王道。”阎焱语出惊人，但他也表示做投资门槛很低，但做好不容易。“在这个行业里面要待一万小时，投一亿美金以后，才可以成为一个基本合格的能够做独立判断的投资人，一万小时就是11年。谁要是告诉你，去年开始做投资，今年赚大钱了，这是非常小的概率事件。”
有人认为投资其实是一场赌博，阎焱坚决反对，认为做投资必须绝对理性，一项一项程序地走，需要大量的思考、理性的分析。而他判断项目的标准看似非常简单，就两点：商业模式和团队。
他非常在意一个商业模式的可扩充性。“以网游为例，30万或300万玩家，网游公司的成本几乎是一样的，它的商业模式可扩充性就非常强。”因而这些年下来，阎焱以投资互联网公司居多。
“在风险投资的考察中，除了合理的商业模式，我大部分时间，是花在对人的考察上。”在多年的投资经历中，阎焱始终坚持的一个重要原则就是创业者的人品，“人品一定要正，基本上心术不太正的人，他可能会赚一点钱，但永远赚不了大钱。”在选择投资项目时，他会特别注意考察公司的创业团队，他认为投资即投人，财富多不多,和人品成正比。
但也有看错的时候，他说，比如雷士照明创始人吴长江，提到他，阎焱用“非常可怕”四字形容。“可惜一开始没看出来”，阎焱感叹道。2006年8月14日，“出于对吴长江的信任”，阎焱投资2200万美元，占雷士股权比例35.71%，这为后续一系列事件奠定了基础。
2012年5月25日，雷士照明控股有限公司宣称，董事长兼CEO吴长江因为个人原因辞职。财务投资人阎焱被董事会推选为新任董事长，施耐德高管张开鹏接任CEO。吴长江不久向媒体称，他是“被逼离开”雷士，矛头直指阎焱，这惹怒了后者，公司矛盾曝光。
在媒体、微博等公众平台上，双方你来我往，针锋相对。这场企业创始人与投资人的“战争”，成了当年夏天中国商界最热的话题。因为施耐德的介入，吴长江离职事件也被一些人解读为，外资（赛富）与国外巨头（施耐德）联合抢占民族品牌。吴长江被舆论描述为一个悲情角色，获得了外界更多的支持，很多人认为，资本赶走了创业者，阎焱因此声望受损。
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