山东百年电力发展股份有限公司成立于2000年10月30日，是全国首批、山东省第一家“厂网分开”改制试点企业。2010年4月，公司加入华电国际电力股份有限公司。公司前身为山东龙口发电厂，全国第一个国家和地方集资办电企业，山东电网骨干电厂。现有4台机组，装机容量88万千瓦。截至2012年底，公司累计发电1343亿千瓦时，实现利税72亿元。先后荣获全国精神文明建设先进企业、山东省节能突出贡献企业、华电集团公司五星级发电企业、华电集团公司先进企业和安全生产先进单位等荣誉称号。

　　一、百年电力“五型”班组建设现状

　　百年电力公司现有职工2087人，生产班组99个。多年以来，公司高度重视班组建设，始终坚持“抓基层、打基础、夯基石”的工作思路，认真开展“安全型、管理型、效益型、创新型、和谐型”（以下简称五型）班组创建活动，积极探求“五型”班组建设的途径和方法，努力培养更多的“五型”标杆班组、优秀班组，为保障公司安全经济运行和促进公司持续和谐发展发挥了重要的基础作用。

　　通过对百年电力“五型”班组建设情况的调研，笔者认为百年电力在“五型”班组建设方面存在以下三个方面的问题：

　　一是由于百年电力2010年加入中国华电，相对系统兄弟单位来讲“五型”班组建设工作起步较晚，加之宣贯力度不够，不少职工对“五型”班组的概念和内容较为模糊。

　　二是部分班组在“五型”班组建设中缺少行之有效的工作途径和方法，工作显得被动，班组成员参与热情不高。

　　三是多数班组在管理、安全、效益方面工作做得较为充分，并掌握了一定的工作方法，但在创新、和谐方面工作不足，缺少内容和特色。

　　当然，百年电力在“五型”班组建设方面也有诸多靓点和优势。例如运行一分场汽机戊班是中国华电集团2012年“五型”班组建设的标杆班组，有丰富的经验可以总结；同时，也拥有像汽机分场本体班这样荣获过“全国五一劳动奖状”的标杆班组和优秀的班组管理人才，这都为百年电力抓好“五型”班组建设提供了有力保障。

　　二、“五型”班组建设的途径和方法

　　结合百年电力“五型”班组建设的调研情况以及对部分班组创建工作的总结分析，笔者认为，应通过以下途径和方法推动“五型”班组建设：

　　（一）加强宣贯工作。百年电力要进一步做好“五型”班组建设的宣贯工作，让每个班组、每位职工明确“五型”班组建设的内容和创建“五型”班组的意义，并通过制度机制，在奖励力度上予以倾斜。各班组要组织职工认真学习中国华电集团《“五型”班组考评细则》，参照考评内容确立班组工作的目标和标准，全面把握安全、管理、效益、创新、和谐各方面的要求以及评分标准、占分比例。

　　（二）加强班组长培训。“火车跑得快，全靠车头带”，班组长在“五型”班组建设中的表率作用和管理能力至关重要。在“五型”班组建设的各项考评细则落实中，如果班组长失去表率作用，或工作方法不对，将直接影响工作的开展和班组职工的工作热情。因此，班组长不仅要有精湛的业务水平，同时还要注重多学习管理艺术和为人处世的方法，提高人际关系处理水平和掌控能力。作为百年电力，要继续开展好班组长管理能力提升培训等工作，促进班组长综合管理水平和能力的提高。

　　（三）提升职工素质。职工素质是“五型”班组建设的根基。对“五型”班组建设的任何一项内容来说，职工的综合素质能力和思想觉悟水平都是重要的保障。思想素质高，才能让班组的管理顺畅，才能奠定和谐相处的基础；业务技能水平高，才能确保安全、效益，提升创新能力。因此，班组必须注重抓好职工的思想素质和业务培训。针对每位职工的特点开展有技巧、有针对性的教育和培训，启发职工产生学习的动力和欲望。同时，班组长还要根据每位职工的思想素质差异，加强与班组职工的交流，并以自身的优异表现以及对思想业务素质高职工的鼓励、奖励为引导，帮助职工树立积极向上的思想意识，提高思想觉悟。

　　（四）突出安全地位。安全是百年电力工作的重中之重，也是“五型”班组建设的首要。没有安全作保障，“五型”班组建设目标就难以实现。在班组安全管理工作方面着重把握三点：一是班组的安全管理制度。例如班前会要结合当天生产现场的实际情况和工作内容，将安全注意事项、危险点分析、安全措施向职工讲清楚。班后会注意对当班的工作进行总结，及时指出不安全因素，制定和落实安全措施。同时，对百年电力及上级下发的安全文件、事故通报，要利用学习日或班前、班后会及时组织学习，对照案例举一反三，汲取教训。二是从思想根源提升班组职工的安全意识。班组长平日要注重对企业安全文化的宣贯，经常以讲事故案例等形式帮助职工提升安全意识，掌握安全技能，远离事故伤害。三是注重职工的情绪管控。班组长要注意班组职工每天在情绪和身体状态上的变化，把情绪波动和身体状况作为一项危险点来控制。班组职工状态不好时要问明原因，对安全有影响要阻止其参与工作。

　　（五）加强规范管理。班组管理的规范化是“五型”班组建设的重要内容和要求。规范化管理要从加强班组工作规范做起，根据班组的实际工作内容和要求，对工作项目和步骤进行细化，明确责任和标准。同时，加强监督和考核，确保责任和标准的落实效果。班组各岗位的工作职责、工作内容和方法、应遵守的制度以及各种档案资料，通过微机共享和打印手册发放等形式，让班组职工充分了解，做到管理有规、考核有据。同时，班组长要根据班组职工的特点和特长，做好宣传、考勤、工具材料管理、劳保生活等班组事务的分工，以此帮助职工了解班组管理，鼓励其发挥自身价值，参与班组管理的积极性。同时，对工作分配、考勤管理、奖金管理必须有严格、公正的制度和考核办法。要秉承“多劳多得”的分配原则，既要在班组职工之间形成公平竞争，又不能挫伤班组职工的积极性。

　　（六）积极开展创新。没有创新就没有发展，创新不仅是“五型”班组建设的一项重要内容，对提升班组工作活力和热情也是很大的帮助。创新首先要号召班组职工人人参与，班组长根据现场生产实际和班组职工的能力专长，确立班组创新的方向和项目。为提升班组职工的创新精神和创新意识，在创新项目选择上注重以下两点：一是主攻对安全和效益影响大的项目；二是挑选技术根基牢固、时机成熟的项目。这样不仅可以分享成功的喜悦，同时也会极大提升班组成员创新的信心和热情。对此，班组要积极发挥QC小组的力量，充分利用这一技术平台，用创新工作带动班组职工工作热情，提升工作业绩。

　　（七）注重和谐协作。和谐是“五型”班组建设的精髓。一个班组，必须要有团结和谐的班风，心往一处想，劲往一处使，才能顺利完成各项工作和生产任务。不论是荣获“全国五一劳动奖状”的汽机分场本体班，还是荣获中国华电集团“五型”标杆班组的运行一分场汽机戊班，其在总结成功经验时都提及重要的一条，就是班组职工之间团结和谐，情同兄弟姐妹。由此可见，和谐是“五型”班组建设中极其重要的一项内容。班组长必须学会与班组职工用“心”沟通思想，了解每个职工的愿望和要求，在此基础上根据每个职工的实际思想情况对他们进行必要的引导和帮助。在思想交流过程中，注意三点：一是让每个职工感受到自身的特长和价值得到认可；二是交流的态度必须建立在理解、信任和诚恳的基础上；三是把握好交流的时机和情绪。日常工作中，班组长还要注意观察班组每位职工的思想情绪变化，了解职工情绪波动原因，及时解决职工在工作生活中遇到的困难，让班组成为互帮互助、富有爱心的大家庭。此外，组织班组职工集体出游，参加各种健身娱乐活动，对培养班组职工的团结协作精神也是一种行之有效而又轻松活泼的形式。