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回马枪
2015-01-05 大数据
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  在保镖检查过一遍房间后,美国博通公司联合创始人亨利·萨缪里(Henry Samueli)才走进采访房间。他身材高大,说话简洁,一脸书卷气息。

  这位曾经的UCLA(加州大学洛杉矶分校)电气工程系教授,不仅拥有一家上市公司,他还是北美职业冰球联盟(NHL)冠军球队安纳海姆巨鸭(Anaheim Ducks)的主人。

  “管理一个公司如同带领一支球队,如果你想获胜,必须拥有团队精神。”他这样对《环球企业家》说。在这支“博通”球队中,工程师们则是球员。“博通公司是一家工程技术上非常强的公司,我们的工程技术人员是公司的核心竞争力。”

  对工程师精神的推崇,与萨缪里的个人经历相关。萨缪里自己就是一位不折不扣的工程师,至今他还是73项美国专利的署名发明人。“我每天的重要工作就是在公司和工程师们一起工作,与他们交谈、讨论技术。”

  尽管如此,萨缪里也知道,作为企业家要做的事情远比教授多得多,“做教授只需要关注学术和技术研究。做商业要学的很多,不仅要关注技术,还要研究市场、销售。对于未来市场的判断,有时候要冒险,稍有不慎就会犯?错。”

  他说的没错。就在今年7月,博通公司做出了一项令人沮丧的决定:公司决定关闭手机芯片业务,并遣散2500员工。而博通在此前对于手机芯片业务的投入高达30亿美元。

  回顾这段经历,让他显得有些无奈。“毕竟30亿美元不是一个小数目。10年前进入这个市场是顺应潮流,现在看来在这个方面的投资不会有任何的收益,所以只能放弃。”萨缪里说:“进入一个新的市场需要更谨慎,很难去预测市场的前景。做出这个决定很难,虽然我们技术很好,但做商业不仅仅是技术好就够了。”显然博通没有竞争对手高通那样的营销和生态整合能力。

  “预见未来非常困难,科学创新里面有成功,也有失败,需要反应迅速,快速做出回应。”博通大中华区总裁李廷伟对《环球企业家》说。

  这或许是最好的决定。逐步远离手机芯片业务后,企业可节约一大笔开支。博通预计如果选择售出或关闭这项业务,在与基带相关的研发、销售与其他行政成本方面的支出能够减少大约7亿美元。博通这一做法正是抛弃过去,把重点转移到他们一直以来擅长的wifi芯片领?域。

  对于wifi和蓝牙芯片业务,萨缪里的理念简单明了:尽早进入市场,树立技术竞争优势,不断创新,巩固优势并将其扩大化。

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