所谓项目型销售就是专门针对项目中的采购、需求而进行的一系列销售活动的总称。而项目型销售的核心实质在于：

　　1.相对于销售人员帮助很好的入门；

　　2.相对于销售管理者拥有很好的管理工具；

　　3.相对于企业领导者增大企业利润的源泉；

　　因此，根据项目型销售的核心实质可以看出，项目型销售所具有的特性有哪些呢？

　　1、项目团队分工

　　根据项目型销售过程来进行角色分工，一个项目不是销售人员一个人来完成，需要有几个节点，例如：在技术交流阶段需要售前技术支持人员来配合；在需求调研与方案确认阶段需要技术咨询专家或顾问来确认技术需求的可行性；在项目评估阶段可以申请公司高层资源来参与大项目中；在商务谈判阶段需要商务、财务、法律等相关人员来参与；签约成交阶段需要高层来互动为项目后续提供支持。

　　同时，从销售流程中的角色分工来看销售团队的管理，也是比较强调过程管理，如下：在团队销售的流程中，我们通常发现并非一个销售人员就可以完成一个项目了，就是有可能的话，也不是普遍现状；所以，在项目前期以销售人员为主，中期以售前技术人员协同，中后期以商务经理、公司高层为主，甚至需要质量人员、技术咨询顾问等参加，因为这是一个团队销售的过程，当然，就需要团队管理。

　　这样可以淡化销售人员对项目的重要性，而是靠一个项目团队来完成；同时，人员配置并不一定要全部到位，可以挑选重要流程来切割。

　　2、项目型销售过程是个过程控制系统

　　面向工业品的项目型销售周期一般3-12个月，有时，会更长一些，而且客户非常的慎重，考虑时间自然就更长了，所以我们项目型销售精英需要以客户为中心，站在客户的角度，帮助客户定义需求，形成项目采购目标，并帮助客户启动项目；所以它是一个过程的销售，更是一个阶段的销售。

　　在项目型销售执行上，更加强调对销售流程的管理和销售团队的管理：在对销售流程管理和控制要求更加细致，它包含八个阶段，分别是：

　　第一、项目立项；

　　第二、初步接触；

　　第三、方案设计；

　　第四、业绩展示；

　　第五、方案确认；

　　第六、项目评估；

　　第七、商务谈判；

　　第八、签约成交。

　　对应到客户内部的采购流程也是非常明确的，把客户内部采购流程分为八个阶段，分别是：

　　第一、发现问题，提出需求；

　　第二、研究可行性，确定预算；

　　第三、项目立项，组建采购小组；

　　第四、建立采购标准；

　　第五、招标，初步筛选；

　　第六、确定首选供应商；

　　第七、商务谈判；

　　第八、签约。

　　所以，整合客户内部采购流程、销售流程及标准里程碑、成交管理系统，形成项目型销售的管理流程-天龙八部。

　　3、项目型销售是标准化管理

　　项目性销售其实是一个管理过程，中国人最缺乏的就是靠艺术、靠想象、靠脑门等，然而，管理永远就需要科学，科学的管理就是可以模仿、可以复制、而模仿复制非常关键的就是标准化。

　　长期发来，我们更多地把营销当作一种艺术，经验、悟性、灵感和个人的随机应变占有更重要的地位，因此，大多数企业的销售可以称为“精英销售”或“英雄主义的销售”。那些企业拥有了几个优秀的营销人员，靠这些优秀营销人员个人的杰出能力，就能为企业在市场上打出一片天下。项目营销部经理们总是千方百计从各种渠道挖掘优秀的营销人才。遗憾的是，“营销精英”们的跳槽频率极高（他们总是竞争对手挖墙角的对象），管理起来难度也极大。他们既能为企业开发市场，也最容易毁掉企业的市场，甚至将客户带往竞争对手。“精英销售”体制还给企业带来一个问题：当企业没有找到或没有培养出销售精英时，企业只有通过那些普通的营销人员反复“花钱买教训”和“交学费”来获得提高。这是代价和风险极高的营销体制。

　　标准化的营销程序与标准化的营销管理，通常在对营销各方面深入细致研究的基础上，借鉴优秀企业和优秀营销人员的“经验”与“教训”而制定的，它的最大优点就是避免营销人员反复“交学费”，避免由于营销人员个人经验、能力、悟性等不足而可能给企业造成损失。一个平凡的营销人员，只要按照标准化的营销程序从事营销工作，就可以尽可能地避免失误，并取得超乎个人能力的业绩。

　　优秀企业都有这样的特点：靠科学、标准化的营销建立企业强大的营销能力，而不是靠一两个能干的营销人员。那些在科学、标准化的营销体制之下业绩出众的普通营销人员，一旦离开该企业，离开企业强大的营销能力的支撑，业绩立即大滑坡。因此，在标准化的营销管理体系之下，营销人员的离职率相对较低，离职后对企业的损失也相对较小。