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《企业界》:轮库--汽车后服务"黑马"
2015-02-04 大数据
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  2014年,尽管汽车销量仍在攀升,但汽车流通行业平均库存却已连续数月高于警戒线。受库存压力影响,价格倒挂现象尤为突出。青岛某品牌经销商就曾诉苦:2013年,卖一辆SUV加价8000元,2014年,同样卖一辆SUV,降价8000多元,厂家销售压力大,赔钱也得把车卖出去,否则影响资金周转,也拿不到厂家的返点。不是赔不赔的问题,而是赔多少的问题。因而导致连宝马这样"高大上"品牌的经销商都挺不住了。

  有人戏言,厂家之间的竞争如同"军备竞赛",产能扩张超出了市场扩容的速度,增加的产能成了库存,经销商来背"包袱",日子当然难过。

  适应中国车市"新常态",汽车经销的方式以及厂家与经销商的关系都需要有新的改变。

  轮库:汽车后服务"黑马"

  日前,轮库在青岛的第13家店在延安三路开业,这家起始于青岛的汽车服务连锁企业,正日益显露"黑马"之相。

  2014年12月底的一个大风天,《企业界》记者在香港中路国际金融中心的轮库总部,见到了北京轮库汽车服务公司总经理戴晨。与外面寒冷的天气相反,时尚、随和的戴晨给人很阳光的感觉。虽然经常在青岛、济南、北京、南京等地来回跑,他却没有丝毫疲惫之感,而是轻松、自信。

  2008年10月,轮库"落子"青岛,开了第一家店。轮库创始人梁子强为中国高速增长的汽车市场吸引,决定引入国外先进的汽车后服务经验,做高端汽车服务连锁企业。而1980年出生的戴晨之前在海信主管网络方面工作,他跟梁子强一样,认为汽车服务行业未来会跳跃式发展,因而于2009年加入轮库。

轮库--汽车后服务"黑马"

  目前轮库已在青岛、济面、南京三地开了23家自营连锁店,员工470多人,目标是到2018年开出130家店面,主要在华东地区发展。

  从轮库的名称就可看出,企业的经营特色是以轮胎为主。戴晨说,轮库要做成所有轮胎品牌的"shoppingmall",不同的品牌、不同的价位,通过专业人员的介绍、引导,优缺点的比较,让消费者自己做出选择。目前主要经营的品牌有:米奇林、马牌、普利斯通、玛吉斯、麦克斯、韩泰等十余种。轮库通过成为轮胎企业的大客户(集团采购商),可以省略从工厂到省级、市级代理商的流通环节,从而打通渠道,降低流通成本。同样的商品,轮库的定价要比4S店便宜30%-40%。

  戴晨不否认轮库过去五年走了很多弯路。比如,上过很多汽车美容项目,保险、销售代理等服务都做。后来他发现种类繁多的服务项目不但不能带来利润,反而让轮库品牌在消费者眼中越来越杂。经过几年摸索,轮库的商业模式逐渐稳定下来,并提出要成为轮胎行业的苏宁国美,即提供标准化服务和多品牌产品,追求连锁化规模化效应。

  戴晨表示,轮库的文化是激情、责任、创新,公司员工大多数是年轻人,虽然从事这个行业挺苦、挺累,但是能为车主提供规范的服务、安全的产品,让车主生活更便利、更安全、更多姿多彩,就实现了企业和员工自身的价值。

  对话

  《企业界》:随着企业扩张,连锁店的快速布局,轮库如何做好管理、保证服务的标准化?

  戴晨:消费者接触到的,只是我们各连锁店的前台工作人员,而在总部这里,还有一个强大的"后台",管理人员多是在海信、苏宁、国美等企业工作过的,负责市场、物流、财务、运营等,虽然我们目前只有23家店,但后台人员却有70多人,这个后台可以支持100家连锁店的运营。没有后台,服务便没法标准化、流程化。后台越是完善,前台员工的操作就越简单。

  《企业界》:2014年夏天以来轮库的"免费补胎"活动让人印象深刻,当时是基于什么样的考虑?

  戴晨:我们企业以前也一直在做公益活动,后来就想发挥我们的专业特长,使用德国品牌的工具,付出一定的成本,为车主提供免费的服务,同时帮助车主正确了解轮胎,了解保养常识,也以这个方式回报社会,回报支持我们的广大车主。

  本文转载自《企业界》

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