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猎豹究竟看中台湾什么而在台湾投巨资
2015-01-14 大数据
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  猎豹在台湾动作频频。在包下101大楼83层作为办公室、挖角多位IT企业高层后,傅盛又宣布成立1亿台币基金投资台湾创业者。然而,在移动互联网方面,台湾远远落后于硅谷与北京,猎豹为何选择台湾作为其国际化的桥头堡?

  继美国市场之后,台湾正在成为猎豹国际化版图的下一站。

  在台北101大厦办公室最高一层的83层(83层以上为观光层),猎豹台湾团队孵化出的CMsecurity(猎豹安全大师),用户量已超过1亿。另外,猎豹和台湾前十名手机商中的八家已签订预装协议,包括宏碁、HTC、BenQ等。

  与此同时,在1月13日的中台移动互联网峰会上,猎豹CEO傅盛宣布将成立总额1亿台币(约1900万元)的创业基金,投资模式创新的初创时期创业团队,在台湾建立猎豹体系生态链。

  和超过8亿的全球下载量相比,总人口为2300万的台湾市场微不足道,为什么是台湾?傅盛的解释是:地缘优势和人才洼地。

  “我们在美国也尝试过去找本地化的团队,发现还需要很长时间去消除文化隔阂;我们在中国尝试找国际化的团队,发现很多人的英语水平跟我一样差。”傅盛表示,“我们来到台湾以后发现,这里人才基础素质好、英语水平很高、国际化视野远远超过了大陆本土人才。”

  在拳头产品CleanMaster(猎豹清理大师)一款应用上,猎豹投入了超过100个核心研发工程师;这款应用在GooglePlay上的用户评价是4.7分,当用户给出一个一星评价(最低评价),立即有猎豹员工与其联系,沟通低评价的原因,以便迅速改进迭代。

  这背后是高企的人力开支。和政策导向、资源密集型的工业时代不同,在移动互联网时代,人才成为最昂贵也稀缺的资源。相比硅谷公司,总部在北京的猎豹得以投入更多人力,而台北的人力成本甚至比北京更低。

  另一方面,猎豹已经不再靠单一产品获取海量用户,而进入通过用户平台去构建产业链的阶段。“猎豹长到一定阶段后,要通过更多围绕价值链的周边公司,一起迎接下一个机会点,光靠自己什么都做,你的速度就必然慢。”

  在上市后,猎豹迅速膨胀到2000人的规模,傅盛希望将公司规模控制在3000人内。“传统公司5万人、10万人,那一掉头就是几万人的工作问题,我们可以用一整套周边体系控制人数,这样在新机会出现时还能保持当初的决断力。”

  从更长远看,这笔投向早期项目的天使投资,实际上是未来的“买路钱”。“我们做投资,可以更多从和年轻人的合作中,找到他们可能发现的新方向,跟随他们找到下一个新的机会点,或者在下一次危机袭来时,有一个缓冲带。互联网公司的不安全感是最强的,因为曾经颠覆过别人,就知道别人也会用这种方式在很短的时间颠覆我们。”傅盛说。

  台湾创业孵化器之初创投负责人林之晨向凤凰科技表示,猎豹提供的该笔投资基金总额并不算大,台湾本土创业者更看重其对品牌的背书功能、以及后续所能获得的资源与扶持。

  “如果你跟人家说你拿的是雷军、傅盛的投资,比起你说你拿了国开行的投资,那简直完全不一样!”林之晨说。

  台湾国开行提供面向创业者、总额10亿台币的天使基金,但在林之晨看来,拿国开行的天使基金进入只造成限制,而不是帮助;相反,如果是创业者出身的知名投资人,则可以为创业团队带来包括信誉在内的诸多优势。

  事实上,台湾青年创业者并不“太缺钱”。据林之晨介绍,除了国开行的天使基金外,在读或应届生还可获得数十万台币的青年创业贷款;一部分赫赫有名的IT大佬也私底下投资了不少创业团队,只是出于“反炫富氛围”并未大肆宣扬;而经过几十年的财富积累,台湾中产阶级家庭提供给子女部分创业资助,也并非难事。

  猎豹清理大师最初写代码的员工只有三四个,从日活跃只有两万用户的单一APP,在极短时间内扩张至日活跃数亿的产品矩阵。傅盛在三年间将公司带领至上市,从战战兢兢与老对手对峙,到侃侃而谈价值观与产业链布局,上市之后他说,“那些过去让我恐惧的,我再也不感到恐惧了。”傅盛是移动互联网的受益者。

  他和雷军的演讲反复提到“梦想”,以及来自美国的创新激励。他也强调,创业基金将面向有创造力和冒险精神的创业者,而非商业模式已清晰的领域。

  但台湾创业者并不如他一样笃定。林之晨认为,移动互联网降低了创业的进入门槛,但并不代表成功门槛也降低了。

  “很多台湾创业团队,就是几个人的小团队帮公司开发App,或者做企业应用挣钱,但你想,今天内地年轻人创业肯定是想在AppStore上发布一个什么App,很少有人上来以后跟你说什么企业应用。”傅盛说,“他们的思路都是从利益点出发,上来就问能挣多少钱,能够给哪个提供定制开发,但是这个不符合互联网的模式,互联网是做好一个产品、迅速被海量用户接受。”

  氛围与思维的转变,并非一日之功。

    本文由游金地小编整理。

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