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身为一个管理者，怎么样获得员工的信任与尊敬

2014-12-29 大数据

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　　严苛的管理制度对企业经营的重要性不言而喻，但聚拢人心对于企业的管理经营者们更是一门不可或缺的功课，尤其对于初创公司。

　　确实有一些简单的经营原则可以帮助企业建立积极的行业信誉，维护其完好的公众形象，但这些准则往往不被企业管理者所重视。今天就是要为想要创业或已经挣扎在创业之路的人们发放福利：如果能做到以下七点，表明你已经具备了经营企业的专业度与能力，胜券在握，蓄势待发。

　　■抱诚守真

　　不幸的是，现在的商业圈已经频频遭到欺诈、诽谤等行为的侵袭。但是无论当下形势如何恶劣，诚实守信都应当是企业恪守信誉根深蒂固的信条。迫于利益诱惑，某些企业可能会故意谎报或者歪曲事实，但比起短期利益，高瞻远瞩才有助于企业长远的发展，毕竟千里之堤溃于蚁穴。

　　■言而有信

　　言而无信是导致一个人声名狼藉的直接缘由。在做出承诺之时，你的信誉高或低也经袒露无遗。启动新项目之前，组织者直接坦率地向伙伴们提出要求十分重要，项目过程中出其不意的“小惊喜”反到会让人措手不及。如果明知在最后期限内无法完成任务，或是难以控制在预算内完成，就应当及时告知客户。在得到事先通知的前提下，人们往往愿意给予对方更多的理解与宽容。

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