入城口
商会协会
曝光台
警务室
党建工作
热门专题
游金地商城
注册
登录
管理制度和领导魅力的关系
2013-10-14 人力资源
分享到：
经常会听到民企老板两种不同的心声：
一、我们公司的管理制度非常完善为什么还会有这么高的人员流动率？
二、我是个员工公认人格魅力特别强的老板为什么还是有那么的人弃公司而去？
以上两个问题是典型的中国公司的特色问题，反映出的是中国民企老板管理思想普遍缺位的现实状况；也是制约其发展的两个管理难题。
一、为什么公司制度完善还是有很高的流动率？
这其实是一个公司缺少远景规划的问题，或者可以通俗的说成是公司老板缺少一种给员工描绘未来蓝图的能力，在看不到公司未来的希望、想不到公司未来是什么样子的情形下，员工只能另谋高就。对于任何一个公司来讲，必须明确自己的战略方向，明白自己在未来是干什么的，并且要做到向员工及时传递这些信息、分享这些信息。任何人一个人，始终是需要激励的，因此，需求的问题永远是大问题
二、人格魅力强的老板为什么还会有人离去？
本质上这是一个公司缺少管理的问题。或者说公司的管理变成了老板一个人的管理，老板的人格魅力取代了制度，这势必就容易形成溜须拍马的企业文化，导致一些优秀的员工为寻求更好的发展而离开。阿里巴巴的马云同样是一位人格魅力极强的*，但保障阿里巴巴发展的始终是其严格的管理制度。任何一个老板，尤其是创业者，千万不要混淆管理制度和领导魅力的关系。制度始终是的第一要素。
通过上述两个问题，我们也许可以这样来总结：
一、公司的发展首先取决于是否建立了一套完善的科学管理制度，这是关乎一个企业是否拥有最基本的管理能力的问题，也是公司老板基础的管理能力能否体现的问题。没有制度管理能力的老板，是永远没有办法成为一名优秀的领导者的。
二、公司的发展在建立了规范的管理制度后，必须要明确战略方向，建立企业远景并传递、分享这些信息，让员工相信公司、也有信心和公司共同发展。这是一个公司老板在具备第一条管理能力之后必须具备的第二个核心能力，即领导能力。
三、中国大多数企业老板是一分为二型的。会管理的不会领导，会领导的又不精管理。其实对于任何一个公司老板来讲，你都必须既懂管理，又善领导，企业的发展永远不允许存在偏科的*。说到底，公司的发展瓶颈也无非是管理与领导的问题。
四、记住，不管是大公司还是小公司，发展的逻辑一定是先管理后领导。任何时候秩序决定一切。
（免责声明：此域名下的内容以及本文内容均为转载企业宣传资讯，仅代表作者个人观点，与本网无关。仅供读者参考，并请自行核实相关内容。如果您发现网站上有侵犯您的知识产权的作品，请与我们取得联系，邮箱:27652307#qq.com （把#改成@），我们会及时修改或删除。）
分享到：
这个方法，帮你轻松戒掉手机瘾
每一次拿起手机，本来只是想查个快递，或者看个天气，但总是会莫名其妙的就会去看别的东西，不知不觉就玩了半个小时的时间，白白浪费的时间，事情快递又没有查成。怎么样才能停止被手机瓜分我们的时间精力，戒掉「手机瘾」呢？在纽约时报早些时间发布的文章中曾提到，手机中的…...
[详情]
光庭科技苏晓聪：自动驾驶中，产品才是我们的核心
文 | 彭赛琼来自新智驾（AI-Drive）的报道在自动驾驶刚进入人们视野的时候，没有人知道，国内市场，需要什么样的产品和服务。一切都是未知数，头部企业的经验和数据，外界无从而知。这种状况树立起了一道门槛，有的公司保持观望，有的公司则急流勇进。光庭科技就属于急流勇进的…...
[详情]
扫一扫
鲁公网安备 37020202000395号 | 青网警备 37020002140015号
