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老板的管理与员工的自由

2013-10-16 人力资源

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　　谈论自由很容易引起误会和争论，一大原因在于很难界定什么是“自由”。“生命诚可贵，爱情价更高。若为自由故，两者皆可抛”，耳熟能详的这首小诗，说明了自由的重要，却没有说明自由是什么。对于大多数人来说，离开了生命和爱情，抽象的自由又有什么意义呢。

　　自由是有条件的。很多人羡慕Google的工作氛围，员工都很自由，可以穿短裤、可以迟到早退、还有百分之二十的个人支配的时间、以及几乎是企业形象代言的美食等等。但是在享受这种自由自在的工作之前，必须先坚持跑完Google的招聘马拉松。假如Google降低招聘门槛，也许很快就会面对裸奔、一周联系不上项目负责人、垃圾袋里有小块面包等问题。

　　自由是一种选择的权利，而不是选择之后的逃避和推诿。自由是对必然的认识，也是内心的修炼和调理。孔子活到七十可以随心所欲，自我感觉自由极了，但在他人眼中，孔子做事情从不逾矩，一点胡作非为都没有，这算哪门子自由呢。

　　水泥地坚实，可以承载奔跑和跳跃；沼泽地松软，陷在里面就寸步难行。自由和约束，总是不可分割的两面。对于一个企业，如果大多数人都感觉到不自由，最大的可能不是约束太多，而是规矩太少，或者规矩只停留在纸上，形同虚设。

　　维系一个坚实牢固的舞台，支撑一个自由发展的空间，是管理者（老板）的责任，也是管理成功不可或缺的条件。

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