众所周知，很多红极一时的创业者最后都偃旗息鼓了，这是因为他们不能调整自己以适应公司发展新形势的需要。

　　在本文中，领导力开发讲师约翰·哈姆为我们指出：有4种曾让事业部门或小型公司领导者颇为受用的管理倾向，将成为他们管理大型企业时的死穴。第一种倾向是义气为重。创业者的领导模式是率领一队人马在敌占区作战，靠团结一心才能突破重围。但在管理一个庞大的大企业时，盲目地讲义气，重情面是有害的。第二种倾向是任务导向，这种倾向对于产品推出之类的活动是有促进作用的，但过分注重具体工作的结果可能会使公司迷失大方向。第三种倾向是心无二用，对于一位想创造革命性产品或者服务的梦想家来说这应该说是一个关键特质，但对于一个成长中企业的领导者，如不能拓宽视野，这一特质就会导致他们只有管窥之见。第四种倾向是深居简出，对于那些专注于某独特创意的天才科学家而言，远离尘嚣无可厚非，但对于成长中企业的领导者，这一倾向却可能带来灭顶之灾，因为他们离不开客户、投资者、分析师、记者以及其他人的支持。

　　善于调整自己以适应新形势的领导者能够自我约束，听取他人意见，并乐于转变观念，从而克服这些倾向。他们直面问题，对不称职的人绝不姑息；他们能够认识到过往四面出击的做法存在隐患，从而制订出战略重点；为了团队的利益，他们齐心协力，有时甚至不惜委曲求全；他们学着与不同的员工、客户及外部人员合作与沟通。更重要的是，他们将公司持续的健康发展和繁荣作为工作的重中之重。