创业近五年，我开始体会到一件很重要的事，在创业的道路上最需要经营的就是，因为我们从来不会知道哪些人是会在未来帮助到我们？就像我在创业的道路上受到了许多贵人的帮助以后，我才开始了解到创业导师Roger说的：最终极的投资就是人脉。

三年前，Roger曾经在团队教练会议时分享过一个人脉花园的概念，是关于人在经营事业时，需要有八种人脉角色的经营，这八种角色对我们的事业经营都很重要，缺一不可，缺少了可能就会变成我们的致命伤，是让事业遇到瓶颈的因素，因为有这个人脉花园八个角色的概念，让我区分出身边人的角色和特性，也让我知道我到底需要花多少时间来经营身边的人，做好时间比例的配置，接下来笔者就来分享一下这个让我受益良多的「人脉花园」概念吧！

「支持型」人脉网络

拥护者、粉丝：不管你做什么，这群人都会欣赏你、拥护你，不断帮你说好话，甚至会主动帮你推广商品，在互联网的时代下，每个人都应该会拥有自己的粉丝，他们也有机会慢慢变为你的客户。

支持者、啦啦队：跟你的事业和利益没有关係，可能是你身边的亲朋好友，或是你的父母，不管你做的好或坏，他们都会支持你，说正面积极的话鼓励你，在经营事业低潮的时候，是需要有这群人在身旁给予情感上支持的力量。

同侪：可能是同业、也可能是异业，你可以在他们身上学到东西，能够帮助你不断成长的人，都可以是你的同侪。

「资源型」人脉网络

顾问、导师：当事业上遇到困难或瓶颈时，一通电话就可以找到，提供你建议或想法的人，因为你遇到过的问题，他以前也曾经遇到过，而他的成功经验是可以作为借鑒的。

金主、投资者：在你的事业需要资金的时候，他是能够出钱投资你的人。

机会主义者：通常这群人会提供些赚钱或事业的机会，他不一定坚持的长久，甚至很快又换到另外的赚钱机会去了，但这些他提供的机会很可能是帮助你在事业成功道路上很必需的，若能善用这些人脉可以让自己省掉许多时间去找寻新的机会。

「生产力」人脉网络

团队：可以帮你分摊事业上的工作，让你不需要事必躬亲，可以分工合作的一群人。

经理人、将领：当事业团队开始变大，不可能自己一个人带领的时候，需要授权给别人代劳，那是一个你可以信赖，当你不在时可以作为你的代理人的人。

不管我们在什么产业、经营什么事业，这八种人脉角色是你「人脉花园」里的一花、一草、一树木，都是不可或缺的，这些人往往可以在关键时刻起到作用，关键于我们平常是否有花时间去经营，检视一下自己身边还缺少什么样的人脉角色呢？或许，那就是让事业突破的关键因素。

 

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