企业文化对于一个公司来说，起着极其重要的作用，好的企业文化是企业发展的风向标，相反则会给企业带来很多不必要的麻烦。

　　为使鱼类在运输途中不死，中国人和挪威人都有相似的妙招。中国人在黄鱔群里放几条泥鳅，泥鳅生性好动，在黄鱔群里钻来钻去，造成紧张氛围，迫使黄鱔也随之而动，二三十个小时旅程，黄鱔一条也没有死，这为泥鳅效果。挪威人为使沙丁鱼不在途中死亡，就在船舱里放几条鲶鱼，鲶鱼四处乱窜，沙丁鱼十分紧张，加速游动，避免窒息而死，保证沙丁鱼到港后个个鲜活，人们称之为鲶鱼效应。

　　当企业部门的业绩很久都没有得到提升，其中一个原因有可能是员工疲惫了。经理人如何激烈员工，消除他们的疲惫，提高业绩?

　　企业要在短时间内获得高速发展，离不开企业制定的战略管理。而内部的战略管理体系可以帮助企业在市场经济中找准定位，所以，任何一个有战略眼光的管理者都要熟知战略管理的主要内容。

　　如果一个企业没有完善的战略管理，那么它的运行将会紊乱不堪。中小企业管理者需要对战略管理内容非常熟悉，才能发挥它对企业的推动作用。同时，企业的战略管理还能够帮助企业找准自身的定位。现在我们来熟悉企业战略管理的内容有哪些。

　　在生意人的算盘里，只要有品牌就可以投资。事实上，真正拥有定价能力的消费品品牌很少。一般上来说，生意人的文化和他们把握的精细化管理互相矛盾。而现实更为复杂。

　　传统企业管理技巧往往偏向于将安排好的工作发放到底层，管理人员更看重的是执行命令，但会忽略员工的主管能动性。这里讲到有效授权，它激发员工的创造力，为企业创造更多的价值。如果授权运用得当，管理者、企业和执行力都能得到提升。