当下企业最热议的话题就是互联网转型，许多传统企业也在考虑转型的问题。为什么要转型呢？因为“互联网+”的风潮席卷了传统企业，你不主动“+”，就会成为被“+”的对象，甚至被遗弃的对象。

　　四、原先的组织衔接困难

　　互联网企业的组织结构趋势为扁平化、平台化。以业务群或创新团队为核心形成组织，而企业原先的供、研、产等体系变为服务体系。这必然会触及到许多人的“奶酪”，更使思想观念落伍、技能落伍的人相形见绌，自然也就会遭到许多人的抵制和反对。

　　既然是互联网+也就意味着以前的办公模式和管理工具等发生了巨大的变化，ERP/CRM/SCM以及视频会议、微信群、日常管理APP等互联网工具娴熟的运用将改变企业的运营效率和办公方式，显然。如果组织中的人员，不能适应新的工具的运用转型就会遇到阻力。

　　五、投入没有预期的产出

　　“互联网+”热浪已经掀起，涉水的企业也越来越多，但是见效的企业却不多，主要原因是企业老板的心理预期比较高，盲目的认为只要增加互联网人才、设立相关部门就可实现互联网转型，然后“大块喝酒、大块吃肉”。其实互联网是个开放的世界，在网上的竞争远比传统渠道的竞争更加激烈。新成立的互联网的部门还需要不停的投入，但是不一定很快见效，这也让许多企业感觉到互联网转型像一个烫手的山芋。

　　尽管如此，对于各个不同的企业来说，转型的困难远远不止上面列的这几条，诸如：线上线下产品价格管控的问题、大规模生产变柔性定制化生产的问题等等。

　　但是，无论转型有多难，互联网是这个时代的主流，也是众多企业绕不过去的一道山梁，必须克服种种困难，迎难而上，不停的创新、优化、提升就一定会感受到互联网独特的魅力、获得更多的利益。

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