小米科技创始人兼董事长雷军作客某媒体，谈及创业过程是否走过弯路。雷军感慨道：“我觉得自己一直不能大成，就是受我们传统教育的障碍。”“我们传统教育鼓励聪明孩子加勤奋，天下无理。但是事实上我觉得等我到40几岁我已经非常清楚，光靠勤奋和努力是远远不够的。台风口是创业大成的前提条件。”他总结道。

　　以下为专访雷军实录：

　　我不喜欢叫我雷布斯雷军有雷军的精彩

　　记者：你知道你有一个绰号叫“雷布斯”吗？

　　雷军：就是那次发布会之后。我就穿的一条牛仔裤，就变成了雷布斯。实际上夏天大家就是那么穿的。

　　记者：你喜欢雷布斯这个名字？

　　雷军：我其实是不怎么喜欢。因为大家这么讲的时候，都是在骂我。你看这个人乔布斯的衣服都会模仿。

　　记者：我理解这不是简单指你模仿他的衣服。

　　雷军：但这个名字的产生是他们骂我开始的。您知道吗？

　　记者：我理解更多是代表背后的产品精神？

　　雷军：对我们进入国际市场也会是负面的。因为大家会觉得，你是苹果的模仿者。

　　记者：你不觉得这是占领吗？

　　雷军：反正你在世界主流媒体，西方主流媒体上你看到的不是这样的。你看到的是大家在批评。

　　记者：中国山寨一个。

　　雷军：对，是批评，他们实际上还需要一点时间了解我们的创新性。

　　记者：我想知道你的想法。

　　雷军：我的想法。

　　记者：能够跟巨人相提并论应该是一件荣幸的的事情吧？

　　雷军：如果我20几岁会觉得。

　　记者：现在呢？

　　雷军：对我40几岁，自我这么强大的人，你觉得我会成为谁谁第二，那肯定不是我。一个20几岁的年轻人可能有这种虚荣，一个40几岁心智成熟的人不会。也许18岁我会想成为乔布斯第二，但是我40几岁的时候我会愿意成为第二吗？我是乔布斯的粉丝，但我很深的知道我自己不是乔布斯。因为我非常了解乔布斯。就是我不是。我跟乔布斯的性格，做法都非常的不一样。我觉得乔布斯是没办法模仿的。乔布斯是世界级的人才。我觉得你去模仿一个人才实际上你就是一个蠢材。因为没办法模仿。但是这不妨碍雷军有雷军的精彩，雷军有雷军做得不错的地方，这就是我。

　　小米相当于苹果、谷歌、加亚马逊

　　记者：我理解，虽然苹果是一家伟大的公司，但是在你心目当中并不是想把小米做成一家苹果一样的公司？

　　雷军：不是，我觉得小米不是苹果。我觉得小米这种形态跟苹果还是差距非常大。

　　记者：小米是苹果加谷歌加亚马逊？

　　雷军：讲这个都只是为了给西方主流媒体说明白小米是什么，但是怎么可能把他们三个加起来，是不可能的。只是为了告诉大家，说小米的这个模式，我觉得小米是一个很独特的模式，我觉得过三年，过五年，大家都了解了小米以后，可能就认为这种模式就是小米。

　　雷军：首先苹果的成功，是软件和硬件都做得很出色，体验都做得很好。亚马逊跟谷歌的成功是互联网，所以我在想可能会有一种更好的模式是把这三家公司全部结合在一起。所以我们找了挺多的人，我们有的创办者来自于微软，谷歌，摩托，金山，来自于各个不同的公司。然后来形成一个大的融合。所以我觉得无论是apple还是亚马逊都给了我们很大的启发，所以我们实际上把几个公司模式的精华地方的抽取出来以后融合在一起，这就是小米。

　　记者：我在想如果给小米在国内找一家竞争对手的话，会是哪一家？小米现在已经成为国内第四家市值超过一百亿美金的公司，但是前三家似乎在移动互联网这个领域也不跟小米构成竞争？那你们的竞争对手是国际巨头？是谷歌、苹果？

　　雷军：我觉得国内的三巨头他们都很强大。

　　记者：但他们跟你们不是竞争对后的关系？

　　雷军：主要是小米用了一种全新的模式崛起，然后不在大家的视野里面，或者不在大家的赛道上。我觉得国际巨头的话，国际巨头我们也没有想那么远。我们只有模模糊糊五年和十年的目标，我们能办一家自己骄傲的，世界一流的技术企业。但是这个目标很模糊的，我们没有定出很清晰的五年和十年的战略发展目标，因为我们实在是只有两三年的历史。我们今天真正更在乎的是我们能不能做出让用户尖叫的产品。

　　记者：说回到虎哥（小米全球副总裁Hugo Barrai雨果.巴拉，前谷歌全球副总裁、安卓产品副总裁，被雷军成为“虎哥”），你觉得虎哥加盟之后，给小米国际化的发展带来什么样的影响，你希望它对小米发挥的作用是什么？

　　雷军：我跟Hugo讲，我说你是我们严格意义上第一个外国人。我们希望从你开始，我们真的变成一个国际公司，我觉得这是一个很难很难的过程。我们要追求我们的企业文化，价值观是在全世界各个国家都适用，这对我们是一个蛮大的挑战。

　　记者：中国本土也能产生世界级的互联网公司，腾讯不就是这样的案例吗？

　　雷军：是，我觉得腾讯很成功。小米所做的这个消费电子的产品，应该会比腾讯的产品更容易国际化。当然有华为，也有联想，他们都赢得了非常好的成果。我觉得小米可能能走出另外一条路。

　　记者：小米科技的副总裁刘德曾经在接受媒体采访时说过：“现在小米只展开了他框架的十分之一，除了速度超过预期，节奏、规模、发展模式都没有超过雷总最初的摄像。”您同意吗？

　　雷军：我们的的确确才做的一点点，因为我们才干了两三年的时间，才刚刚开始。我觉得未来的三年，可能会比过去的三年里面更精彩，才刚刚开始。小米才刚刚开始。如果大家觉得我们过去三年干得不错，我相信未来三年可能更夸张。

　　记者：但是这个速度？你当时有没有想到？3年4个月估值就能达到100亿美金？

　　雷军：我觉得速度远远超过预期。

　　记者：但是为什么他说结构、规模、发展模式，远远没有超过你最初的设想呢？跟我们分享一下你那个十分之十的框架是什么？

　　雷军：我觉得可能现在讲会有一点空中楼阁，我们还是做了再说。

　　小米搅局中国智能手机市场

　　记者：价钱的方面小米是不是还比较有优势？

　　雷军：我们一直不认为价格是唯一的竞争的方式，我觉得首先还是得把产品做好。小米发布手机两年来，很多同行会误解我们的优势是价钱，我觉得这是一种误解。我觉得比小米便宜的手机比比皆是，我甚至认为小米的匀价在国产手机里面可能是最贵的。

　　记者：最贵的？

　　雷军：匀价，每台的平均价钱可能最贵的。所以，实际上小米是做一个非常好的产品，在这个好的产品里面，那个显得性价比比较高，便宜，但是实际上，市场上几百块钱的手机比比皆是，所以会给大家造成一个错觉，我觉得小米做产品首先是追求做好，接着是在同一个档次的产品里面，追求便宜，我觉得这是我们的竞争策略，我觉得单纯便宜没有什么价值，在我们发布电视的时候，47寸的电视卖到三千块钱以内的，我觉得也有好多台，好多种的机型，但是相对来说它跟我们的产品比起来差距很远。我自己认为我们对这个产品的品牌定位是追求在市场最高端的。然后在最高端的产品里面我们追求便宜。

　　记者：在全球的认知当中，中国的品牌似乎还是一个走低端路线的这样一个概念。您怎么样认为？

　　雷军：国内的手机行业，我觉得跟任何区域或国家发展起来的路线是完全一样的。当初日本、韩国，都是先从性价比开始，然后再追求高品质。然后再追求高议价，他们都是这么一步一步走过来的，包括台湾地区，所以我觉得我们大陆地区这么走，是无可厚非的。如果我们在性价比在数量上不能取胜的话，我们想一上来就做像iphone那样，产品又好，卖得又很贵，议价又很高的产品，我觉得这个不现实。所以我觉得我们还需要时间。

　　记者：您觉得中国的自主品牌在哪个阶段？

　　雷军：我觉得已经是在第一个阶段向第二个阶段转移。小米应该更新，我觉得小米是一个全新创办的公司，所以它没有包袱，我们一上来就切中第二个阶段。所以我们不是一个，以市场占有率，或者是份额取胜的公司，我们在追求产品极高的美誉度和口碑，我觉得这就是小米整个定位跟其他公司不一样的地方。

　　记者：你们一上来就从第二个阶段开始做。

　　雷军：是。

　　记者：这样会不会有一些困难。

　　雷军：我们原来觉得会有问题，但是我们做了两年发现没有问题。目前在高端领域里面，我们议价能力非常强，我们这点量在高端领域就是很大很大的量。我们在高端的原器件和供应链里面我们已经成了非常强势的采购者。因为我们在各家比例都很高。就是当我刚进入这个领域的时候感觉我要追求量，好像量多我就能赢，其实生产很便宜
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