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套娃里走不出巨人 新型企业家如何成长
2014-09-24 高峰论坛
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我绝对不赞成由老一代企业家来培养新一代企业家，所谓的"传、帮、带"，其实就是在制作套娃。真正的新型企业家，必须是真的以消费者利益为本。
时下中国的各种峰会、论坛，企业家们都在谈企业转型，但很少去触及转型的本质。企业的转型，其实是企业家的转型，更准确地说，就是企业家自身的更新换代。
我曾给不少企业做经营咨询，有些客户是世界著名企业。其中不少CEO天天喊改革，喊得自己都腻味了，索性直接用英语喊"Change"。每看到此景，我心里就觉着"换下你才是改革。"
战后六十多年的风雨沧桑，曾一度称雄世界的日本企业，如索尼、夏普、本田等巨擘，现在早已没有了当初的生机。他们都有一个共同的特点，那就是再也没有出现一个新型的CEO，高管们都被从体制内部提拔出来，就像俄罗斯套娃一样，由上任总裁的肚子里产生的。这样确实让人放心，但能力却是一个比一个弱。
日本企业在技术上还是创新不断的，但在经营思想和战略上却一直因陈守旧，最终导致企业发展乏力，甚至日本整体经济的不振，其中一个重要原因就是在企业家转型上的失败。
最近20年，日本也出现了几位世界级的企业家，其中一个就是软银总裁孙正义，他是韩国后裔，小时曾受尽歧视，因此不愿融进日本主流文化，造就了一身不信邪，不走老路的反骨精神。
还有一个人，UNIQLO的柳井正，尽管他本人未公开，人们都说他也有韩国血统。
我不是血统论者，更鄙视种族歧视。我之所以提及着两个人的血统，是想告诉读者，他们当初不是主流，也非主流的继承人，他们都是斗士，是20年前突然冒出来的企业家，他们不需要转型，因为他们从一开始就和日本旧式企业家不同。
我不知道中国的民营企业家今后如何转型，如何换代。但我可以肯定，企业家的转型其实就是旧企业家的退场，新企业家的登台。我有个成见，那就是牛怎么努力也成为不了马。过去赢了20年的企业家，今后将很难再继续领军20年，即便有雄心壮志，也难逃年迈体衰，更何况要换一个脑筋呢?
如果中国企业都能够转型成功，那么现在台上活跃的企业家将不再30年前就登场的耆宿老将或92派，更可能是前几年还名不见经传新人。尽管这个变化在一两年之内不会发生，但是二十年之后将是毋庸置疑的。若真希望中国企业转型成功，就应该鼓励尚待成功的年轻企业家，引导奖励更多的年轻人创业。
我并不否认企业家本人的转型，如果能够做到，那是再好不过了。但历史就是那么冷静，他不允许一个人创造两个时代。新的时代，往往是为了否定旧时代而产生的，成功者们的自尊，将永远是新时代的障碍，尽管他们不这么认为。
改革开放已经30多年了，当前主流的企业家，在今后的20年难能再有大作为。时代留给他们最重要最艰巨的任务是把企业交给下一代，如果他找对人了，那他的企业也就可以实现了成功转型。
我绝对不赞成由老一代企业家来培养新一代企业家，所谓的"传、帮、带"，其实就是在制作套娃。真正的新型企业家，必须是真的以消费者利益为本，他不需要造假，不需要抱政府大腿；他不但要重视结果，更要重视过程；他不但重视企业，更重视社会；他不在意排场，更在意实用；他不盲目企业追求规模，而专注于企业的效益和品牌。
这些新型企业家的特性不是培养出来的，而是市场和消费者逼出来的。因为竞争变得更激烈，消费者不必再忍受不诚信的企业。而国人翘首企盼的政治体制改革，也一定会向着透明公平的方向前进，一个不被消费者垂青的企业，政府再怎么扶植也是难以长久的。
仰望星空十数载的政改，随着新一代国家领导人的上台而充满希望。大到一个国家的转型，都是通过换人而实现了的。治大国，若烹小鲜。企业的转型更是如此。
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