陈总是我在总裁创新领导力课上认识的，当时他面容疲惫，言语中表现出消极的人生态度。他说这次来参加总裁创新领导力的课并没有奢望能使企业起死回生，只是想放松一下心情。

　　深谈了几句了解到，陈总经营着一家电子公司，到今年已经四个年头了，开始企业表现出强劲地发展势头，公司业绩和利润都呈上升趋势，这样的好景并没能维持太长时间，企业管理中不断出现的一些问题让他开始意识到自己的企业出了问题。“难道我的企业真的逃不过五年的宿命论吗？我一定要打破这个所谓的规律。”

　　陈总说接下来的时间，他进行了一系列的改革，投入了大量的资金，扩大企业的规模，希望通过企业资金的更多投入，企业规模的扩大来摆脱中小企业短命的现状，尽管当时副总和其他管理人员的极力劝谏，但陈总都不予理会。可是，一段时间过去，企业的经营状况并没有出现好转，反而问题愈演愈烈，到现在企业不仅面临缩减开支，裁员减薪，更严重的是如果再坚持这样的决策企业将面临破产的危险。

　　陈总和我聊完这些的时候，我开始问道：“那是什么导致你的企业处于现在这种状况下的呢？”陈总没有正面回答，他只是说：“我只是坚持自己对企业的那份执着……”

　　陈总做错了吗？他坚持对自己企业的那份执着，错了吗？

　　企业是企业家的生命，是企业家含辛茹苦收获的成果，执着于自己的企业本来无可厚非，但是像陈总这样真的是“执着”吗？很多企业家在企业理念的理解上，总是容易将“固执”误解为“执着”，固执是一种过激的缺少深度思考的行为，往往是沿着一个错误的方向，坚持己见，一意孤行，不撞南墙不回头。像陈总这样当他身边的人开始提醒建议时，陈总却并没有听取他人的意见，这是陈总作为领导者在领导力方面所缺失的。这样的固执不仅让领导者自身的人格魅力大大减分，企业在这样的情况下也会面临极大的风险。

　　那企业家所需要的“执着”到底是怎样表现的呢？陈总所说的“执着”其实正说出了企业家们的心声，想要执着于自己企业发展是企业家最初最真的美好意愿，但在这个意愿的指导下，企业家却急功近利将“执着”误化为“固执”的手段，不知不觉偏离了最初的美好意愿，陈总就是这样迷失在“执着”当中。真正的“执着”是认准了一个准确的方向，不畏困难，不达目标不松懈，企业家在追求目标的时候应该准备的知道自己是否沿着一个准确的目标前行，“执着”作为一个目标导向，在人们不断追求的过程中指引人们朝着正确的方向发展。企业家需要具备这样的“执着”，在企业经营和管理中执着于自己的企业梦想。

　　如果你想“执着”于你的企业之梦，那在迈开计划的第一步时问问自己，你是否有着一个准确的方向定位，你的周围是否有一群支持你的人，如果答案是肯定的，那你的“执着”将会更好地彰显出你的领导魅力，你的“执着”将会成为企业成功的奠基石。