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远程工作的优势分析

2013-10-18 高峰论坛

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　　在雅虎公司的CEO要求公司的远程员工返回办公室工作后，一种有关工作场所的流行趋势——远程工作——成为头条新闻。雅虎公司指出，在家工作的员工与同事合作的机会较少。

　　并非所有公司都允许员工远程工作，但是Gallup在《美国职场报告》的新数据显示，在每10名员工调查对象中，大概有4名（39%）花一些时间进行远程工作，或者在无同事的场所工作。此外，Gallup还发现，当涉及工作时间和员工的敬业度时，提供远程工作的公司可能会具备一些优势。

　　远程员工工作较长的时间。尽管远程员工并不总是需要管理者监督其工作效率，他们在主要工作上花费的时间比在公司工作的同事花费的时间更长。远程员工平均每周比在公司工作的同事多出4个多小时。

　　远程员工在一定程度上更加敬业。尽管工作较长的时间，远程工作看起来对员工的敬业度有稍微积极的影响。Gallup发现，与现场工作的员工（28%）相比，远程员工敬业度略高（32%）。

　　然而，也有人指出远程员工的收益递减。花少于20%的时间进行远程工作的员工敬业度（35%）最高，而且他们主动撤离的比率最低（12%）。这些工人享受两个世界之间的平衡：与办公室的同事有协作和产生友情的机会，也有远程工作带来的相对自由感。相比之下，花一半以上的时间或者全部时间进行远程工作的员工与不参加远程工作的人拥有相同的敬业度。

　　远程工人可能觉得与公司更融洽。在Gallup的Q12敬业度调查中，远程员工在“你的意见收到重视吗？”和“任务与目的”两项问题上的得分高于在公司进行工作的员工。这种情况通常与归属感相关。它似乎表明，尽管远程员工与工作场所和同事存在物理距离，但是他们可能觉得与公司更融洽。

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