作为一个经营管理者，与别人沟通交流的能力是相当重要的。一个善于与别人交流的管理者，可以让部下充分信任你，让部门中充满团结协作的气氛，同时，也是你成功的保证。
    （共9小题，请记下每小题的分数）

　　1、你是否经常：
　　A、召集部门会议，既讨论工作问题，又探讨一些大家共同感兴趣的问题。 1分
　　B、鼓励员工积极关心公司事务，踊跃提问题，出主意，想办法，集思广益。 1分
　　C、提倡同事之间的密切合作与交流。 1分
　　D、鼓励部下畅谈未来并帮助他们为自己设计。 1分
　　E、召集“群英会”，请员工为公司经营出谋划策。 1分

　　2、你是否：（多选）
　　A、将工作计划分发到每位部下手中。 1分
　　B、定期与每位部下谈话，讨论其工作进展情况。 1分
　　C、每年至少召开一次总结会，表扬先进，鞭策后进，同时广泛征求群众意见，让大家场所欲言。 1分
　　D、为了造成一种轻松愉快的气氛，使大家场所俗言，而把会议地点安排在酒店等地方。 1分
　　E、尽量少下达书面指标，多与部下直接交流。 1分
　　F、平易近人，与下属打成一片。 1分
　　G、当公司内出现人事、政策和工作流程的重大调整时，及时召集部下开会，解释调整的原因及这些调整 对他们今后工作的影响。 1分
　　H、在你听说某位部下因毫无根据的谣言而苦恼后，你会立即召开会议辟谣。 1分
　　I、喜欢在总经理办公会上将本部门工作进展公布于众，以求得其他部门的合作和支持。 1分
　　J、常在部门内组织协作小组，提倡团结奋斗精神。 1分

　　3、如果某位与你竞争最激烈的同事向你借一本经营管理畅销书，你会：
　　A、立即借给他。10分
　　B、同意借给他，但声明此书无用。5分
　　C、告诉他书遗忘在其他地方了。0分

　　4、如果某位同事为方便自己出去旅游而要求与你调换休假时间，你还未决定如何度假的情况下，你会：
　　A、马上答应。10分
　　B、告诉他要回家请示夫人。5分
　　C、拒绝调换，说自己已经参加旅行团了。0分

　　5、如果某位同事在准备下班时，请求你留下来倾听他“倾吐苦水”，而家人正在家中等你吃晚饭，你是否：
　　A、立即同意。10分
　　B、劝他第二天再说。5分
　　C、以夫人生病为理由拒绝他的请求。0分

　　6、在一个公司首脑级会议上你正在宣读一项提案，当你讲到关键部分时，一位秘书走进来向一位与会者请示工作，你是否：
　　A、对大家说：“X 先生有点急事处理，咱们等他一下再继续讲。”10分
　　B、只当作什么都没发生，继续往下讲。5分
　　C、停止讲话，面显怒色。0分

　　7、在会议中请大家提问时，一位提问者的问题显然表明他漏掉了你讲话中最重要的部分。你会：
　　A、为自己未将这个问题讲清楚而表示歉意。10分
　　B、等他把话讲完，再把那部分内容重复一遍，解除他的疑虑。5分
　　C、打断他的话，提出这个问题你已经解释过了，不过你乐意重复一遍。0分

　　8、开会时，听众中某位地位高于你的人士强烈抨击你的提案，你如何应付：
　　A、针锋相对反戈一击。10分
　　B、立即打退堂鼓，承认自己的提案中确实有不妥之处。5分
　　C、保持冷静，尽可能在某些方面与他取得一致。0分

　　9、在参加社交活动时：
　　A、你喜欢广结各行业的朋友吗？是 1分
　　B、你喜欢做大型公共活动的组织者吗？是 1分
　　C、你愿意做会议主持人吗？是 1分
　　D、你介意在公司组织的集体活动中扮演逗人笑的丑角吗？否 1分
　　E、你与人谈话时喜欢掌握话题的主动权吗？是 1分
　　F、你希望员工对你毕恭毕敬吗？否 1分


　　结果分析：

　　65—80 分：无论你是老板、同事还是下级，你都表现得非常好，在各种社交场合都表现得大方得体， 你待人真诚友善，不狂妄虚伪。在原则问题上，你既能善于坚持并推销自己的主张，同时还能争取和团结 各种力量。你自信心强，部下也信任你，整个部门中充满着团结协助的气氛。


　　45—60 分：你的交流能力较强，在大多数社交活动中表现出色，只是有时尚缺乏自信心。你还需加 强学习与锻炼。


　　25—30 分：由于你对交流能力的重视不够，而且也没有足够的自信心，导致你距优秀管理者尚有一 段不小的差距。要知道，作为一个经营管理者，有责任主动将信息传达给部下，不应让部下千方百计去寻 找信息；而且你应该以轻松、热情的面貌来进行交流，你应把自己看做一个生活幸福、工作有成就的人， 同时，对别人也不可存在任何偏见。经常与人交流，取长补短，改变你拘谨封闭的管理行为，使你和你的 部下充满活力和热情，是非常有益处的。