产品经理在整个产品开发、营运的过程中，其实需要关注所有环节，特别是“互联网”的产品经理，更是需要跨领域。若以下图来看，在三大重要的产品成功关键环节“UX（用户体验）、Business（商业模式）与Tech（产品开发）”中，产品经理往往扮演居中协调的重要角色。

产品经理

　　然而，就“UX（用户体验）、Business（商业模式）、Tech（产品开发）”这三个产品成功关键环节来看，产品经理除了需要居中协调，势必就是要跟各自专属的专业团队进行沟通合作，比如：UX（用户体验）就要跟公司内部或委外合作的UED设计团队合作，而Business（商业模式）就要跟产品部及行销部的同仁来协同分析策划，而产品开发就一定是相当重要的“技术团队”了。

　　而大部分产品经理在居中协调时，通常会在技术部分的沟通时出现状况。换言之，在与技术团队的互动、沟通与合作上，产品经理常会充满挫败感。也因为会谈的内容大多充斥着技术语言；所以，在合作的过程中，“产品经理，到底是否需要懂技术？”这个议题就出现了。我也相信，这是在互联网＋圈中相当热门的话题，至于为何这会成为一个时常被提起的议题，我想这也和大环境有关。

　　其实，在规模不一的各家企业之中，每个产品的开发、营运一定都会编列预算，但预算总不能无限上纲，加上市场变化又这么大，竞品的更新速度总是这么快，如果想要维持市占地位，你的产品就必须不断的推陈出新。在这样的压力下，加上时间不够多，人力也总是这样匮乏的情况下，“技术团队的自然防卫”也就出现了。

　　这样的操作介面会不会太花俏啊？我们家产品一定要跟着AppleiOS或Google的UIGuideline吗？你知道有多难做吗？

　　这样的功能，要整合很多的系统与资料库耶！一个页面要呈现这么多的资料，你知道会对App的稳定度造成多大的影响吗？

　　产品经理，你到底懂不懂技术啊？

　　虽然在沟通的过程中，难免会听到一堆抱怨，不过实际看下去，遵循Apple或Google所制定的UIGuideline，还是必要的。因为这样的官方制定UI，其所创造的UX影响力绝对不在话下。若未能与时俱进的话，你的App很可能就要被淘汰了！因为，一旦从用户的眼前消失，最后的命运就是失App去用户。

　　举例来说，随手打开一个App，每个页面可能承载了许多张图片，大家也偏好一次收看较多的内容资料，这是用户现在浏览App所习惯的使用行为，也可说是市场的主流。但是，面对这样的用户习惯，我们是否可以用“分页浏览”的技术来降低手机记忆体的使用呢？产品经理在评估产品的稳定性时，要避免记忆体一下子被灌爆的可能性，进而达到跟新闻App一致的稳定性，这也是产品经理必做的功课。

　　所以，这也可能是一个自然防卫下所创造出的现实。因为有时技术团队无法在短时间做这么多的工作，但又不想正面承认，所以就会造成一个困局。然而“鹬蚌相争”，并没有人可以得利。产品经理与技术团队的互相攻防，最后无论是哪边赢，很容易流于意气之争。

　　如果你想成为一个称职的产品经理，懂一些技术是需要的。先不论为自己，也要为后进者努力，让这个职涯可以更成熟，便要设法取得突破，从更高的视野来观看全局，而不是一直在彼此攻防，最后只是陷入“工程师兼做产品经理”或者是“产品经理自己去写程式”的两难局面。

　　其实，产品经理的工作重点，应该放在“市场观察、用户探访与挖掘用户需求”。

　　正所谓“术业有专攻”，产品经理再怎样懂技术，也绝对不会比一天八小时都在碰系统的工程师更深刻了解系统的软、硬体状况；而且，我们也常会发现有技术背景的产品经理，其实很容易落入“跟工程师讨论技术细节，而忽略自己真正该关注的需求分析与营运执行”等状况。

　　产品经理不但要懂一点儿技术，也要对市场的变化保持警觉性。

　　因为，网路时代的产品，变化非常快，无论是市场、用户口味的变异，竞争者也很多，除了前端使用平台会变，后端技术的日新月异更不在话下。例如：每年的iOS和Android平台的软体版本更新与使用介面的变化等，也都有赖整个团队更细致地因应与规划。

　　当Facebook的月活跃用户数已经来到13.9亿，日活跃用户数达到8.9亿，行动端用户数达到11.9亿，同比成长26%，显示大家都已经相当依赖Facebook这个社群平台。当我们需要帮一个新服务设计注册与登入的功能时，身为产品经理的你，是否考虑在产品里放入“FacebookConnect”功能？还是要自行开发呢？这往往没有标准答案，端视需求而定。当然，使用Facebook登入的好处是显而易见的。

　　当用户已经活生生地将其使用行为、习惯及需求等呈现在我们面前时，身为产品经理的你我，更应该专注学习与仔细面对。要成为一位称职的产品经理并不容易，有许多的本职学能需要学习；但如果产品经理不要抗拒、害怕技术，也能发挥专注的力量来学习一些技术的话，不但可以和负责研发、技术的同仁进行沟通，更有助于产品的规画与开发。

（免责声明：此域名下的内容以及本文内容均为转载企业宣传资讯，仅代表作者个人观点，与本网无关。仅供读者参考，并请自行核实相关内容。如果您发现网站上有侵犯您的知识产权的作品，请与我们取得联系，邮箱:27652307#qq.com （把#改成@），我们会及时修改或删除。）