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现实版杜拉拉：一位外企员工的十年心路

2014-12-25 人力资源

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　　我是一个特别喜欢规划自己人生的人，从大学毕业留京、恋爱、结婚、生子到10多年前离开事业单位跳到外企，基本都是按之前设定的时间表在往下走。

　　现在的这家外资公司，本来计划只做5年，然后再跳到更高的平台，不知不觉11年过去了。出人意料的是，外企在中国已经不再那么光鲜，与民企、国企之间的巨大鸿沟正在拉平。跨国公司圈的几个朋友聚在一起，都在考虑自己的出路，寻找更好的机会，但又难以迈出第一步。

　　从2003年底一直到2006年，是公司在国内大规模投资的高峰期，平均每年一个巨大的项目落户长三角地带。公司总部的老大来中国，总理接见都是常事，还不要说其他的小投资项目。

　　当时正是中国入世之后经济发展迅速、全球化最快的一个时期，中国的重要性对每一个外资企业都毋庸置疑，在对外投资的名单上绝对是NO.1。而且要投资，就要涉及到和中央政府、地方政府、附近社区、媒体和非政府组织等方方面面的利害关系，想低调不做任何沟通是不可能的。

　　我现在依然清晰记得，上班第一天就出差，第二天开会之余赶写老板们的演讲稿，第三天直接去另外一个城市组织新的销售办公室开业。一开始我以为是刚刚加入才是这样的节奏，没想到这样的忙碌一直持续了几年。

　　几乎每周都出差，完全无法想下一步该做什么，因为项目、任务就在那里等着你。区别只是从一个项目到另一个项目，从一个城市到另一个城市。除此之外，还要应对随时都会发生的紧急情况和危机，我像一个救火队员一样随时戒备、准备救援。只要去做，似乎也没有我做不了的事情。

　　公司自2006年之后大规模的投资告一段落，节奏稍微放慢。繁华落尽就要过正常的日子，但习惯了繁华的人总是耐不住寂寞。

　　公司在中国接下来的战略选择并不明智。投资审批因各种敏感原因受阻，负面新闻铺天盖地，不得不进行全方位的危机处理。此时的中国已经不像十几年前刚刚引进外资时那么迫切地以各种优惠政策吸引投资和技术，国企民企在迅速地成长，项目审批自然会更加严格;但中国的市场依然巨大，谈判的砝码早已倾斜。可我们的外国大佬们还期待着警车开道的贵宾级待遇，思维没有跟随中国的经济与时俱进，急于将受挫的原因归咎于人，致使公司的氛围从之前的相对单纯变成了愈演愈烈的公司政治。

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